《系统集成项目管理工程师》必背100题.docx

《系统集成工程治理工程师》必背100题

工程的特点有哪些?

临时性：指每个工程有明确的开头和完毕日期。

独特性：独特的产品效劳或成果。

渐进明细：工程的成果性目标是逐步完成的。

工程的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点?(1)职能型组织

优点是便于沟通、责权清楚。缺点是职能利益优先于工程、部门间协调难度大。(2)工程型组织

优点是构造和目标单一、责权清楚。缺点是治理本钱高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。

(3)矩阵型组织

优点是工程经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。缺点是治理本钱增加、多头领导。

工程治理过程组有哪些?

启动过程组：定义一个工程或现有工程的一个阶段，授权开头该工程或阶段规划过程组：明确工程范围，优化目标，为实现目标制定行动方案

执行过程组：完成工程治理打算中确定的工作，以满足工程要求

监控过程组：跟踪、审查和调整工程进展与绩效，识别必要打算变更并启动相应变更收尾过程组：正式完成或完毕工程、阶段或合同

怎么样才能成为一位优秀的工程经理?

真正理解工程经理的角色;

领导并治理工程团队;

依据工程进展的阶段;组织制订具体程度适宜的工程打算，监控打算的执行，并依据实际状况、客户要求或其他变更要求对打算进展治理;

真理解“一把手工程”;

留意客户和用户参与。

PMO的主要职能有哪些?

共享和协调工程资源。

明确和制定工程治理方法、最正确实