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岗位评估工具说明
（版本）
北京外企太和企业管理顾问有限公司
2003年11月
职位评级要素一览表
要素名称定义权重
1：知识/技能本因素衡量一职位至少需具备的理论性知识或专业性技能9%
本因素衡量一职位至少所应具备的工作经验或操作技巧，但不包括因
2：经验/操作技巧13%
素1已评估过的知识及技能
本因素衡量一职位所从事活动的多样性、复杂性及该职位对公司各部
3：影响范围10%
门运作的影响程度
本因素衡量一职位需独立判断决策的重要性、作出决定可依从既定政
4：决策/责任16%
策、规定和先例之多寡程度及该职位对部属训练、管理和领导的责任
本因素衡量一职位在做出决定、问题的研究判断或提建议时可能犯的
5：失误后果13%
过失，以及这些过失对公司的影响程度
本因素衡量一职位为有效的达成工作目标，而与公司内部各部门协调
6：内部协调责任5%
开展工作所需要承担的责任
本因素衡量一职位为达成工作目标而与外部维持密切工作关系所负
7：对外协调责任8%
有的责任
8：工作强度本因素衡量一职位所需体力和脑力劳动辛苦程度的要求12%
本因素衡量一职位的工作环境对任职者身体、心理健康的影响程度及
9：环境/风险6%
工作本身可能对任职者身体造成的伤害
10：创新能力本因素衡量一职位顺利开展工作所必需的创造性精神和能力要求8%
要素1：知识/技术
本因素衡量一职位至少需具有的理论性知识或专业性技术。此知识或技术可由教育，专业训练，或
自修而得。同时应考虑其对公司内一个或数个部门所需要的工作流程与专业知识的了解程度。
水
定义
平
1
对基础性专业技术知识和简单的技能有较浅的了解
2
对一种知识或技能有基本的了解
3
对数种知识或技能有基本的认识，并对其中一种知识或技能有较深入的了解
4
对数种知识或技能有较深入的了解，并对一种知识或
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