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裝配外包作業流程企劃生管課：胡海濤2004/07/10

一、外包原則及相關事項n1.成品外包定義n2.應外包的情形n3.應避免外包的情形n4.不應外包的情形

1.1成品外包定義n指由本公司提供材料、半成品或協力廠商自行購料制成成品，其外包加工後即可交貨，當作成品銷售。n現行裝配外包段，還需提供模具、治具、相關作業流程及標準工時等資料於協力廠商。

2.1應外包的情形n定單負荷大於公司能時n自制價格大於外包價格時n外包可獲得較佳品質保証時n廠技術無法解決或無特殊設備制造n牽涉專利問題

3.1應避免外包的情形n所供應物料價格昂貴n物品易破損或品質易變化n體積重量較大，運輸費大於加工費用n一次發包數量小且金額不大n開發中品或能、品質不能握n外包價格與自制成本相近

4.1不應外包的情形n有泄露特殊技術或機密之考慮n外包品質、交期不能符合要求n對品作業及品質有影響n外包價格大於自制價格

二、作業流程n1.生計劃作業流程（能規劃、主生計劃作業）n2.物料需求作業流程（物料需求展開、物料凈需求作業）n3.外包生作業流程（工令開立、發料、入庫作業）

1.1生計劃作業流程市場交管生管Forecast(neworder)ShippingPlanCapacityPlanMPSMRP

Forecast

NewOrder

ShippingPlan

CapacityPlan

MRP

2.1物料需求作業流程生管採購倉庫主生計劃物料需求展開物料毛需求扣除庫存與在制物料凈需求採購外包或自制自制零件生計劃入庫作業

Stock

物料凈需求

3.1外包生作業流程裝配生管零件倉裝配品管成品倉主生計劃日生計劃工令開立開發料單備料發料上線生開立入庫單品質確認成品入庫

日生計劃

開立工令

開發料單

開入庫單