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房地产公司策划部绩效考核指标

房地产公司策划部绩效考核指标

本公司的策划部门需要实现多项业务目标，因此需要制定

相应的考核指标。以下是我们的考核内容和评分标准：

1.逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分

值的10%，完成率低于60%，则该项为零分。

2.按照公司规定时间报告，每延误一次扣除分值的10%；

报告质量相关阅读人员80%以上者认为很差扣除分值的10%。

3.是否及时组织提出策划方案，并且按照计划按时实施，

每延误一次扣除分值的10%。

4.确保岗位工作目标的有效实现。

5.提供市场信息、可行性分析及产品定位建议书的质量和

及时性。

6.促进公司的信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依

据。

7.保证积极响应公司的宣传需求。

8.与合作单位洽谈后，递交合作建议书和合同文本的质量

和及时性。

9.树立产品品牌优势，提高产品知名度。

10.在和广告公司谈判中是否努力维护公司利益，控制合

理的费用支出。

11.样板间、展台等促销活动的组织是否有序，是否能够

达到预期的效果。

12.部门内成员工作出错，则按