我操盘了几十万短视频代运营项目,总结了这些实战经验!.pdfVIP

我操盘了几十万短视频代运营项目，总结了这些实战经验！

短视频火起来之后，不少企业想快速入局，在高流量的短视频池

子里为自己的品牌或产品赢得一席之地。比起自己从头开始招兵搭建

团队，再花上几个月的时间去运营账号，面对最后时间搭进去了粉丝

还是寥寥无几的风险，代运营的一句冲天宣传“x个月帮你运营粉丝

几十万/上百万”，显得尤其让人心动。

笔者全程经手操盘短视频的代运营项目，三个月下来，感触颇多，

虽然最后超2倍预期地完成了既定的粉丝量目标，但是回顾整个过

程，仍然有不少坑值得警醒，现在把经验分享出来，供各位想找短

视频代运营或是正在代运营的各位运营/甲方参考。

有需求就有买卖，短视频的mcn机构在2021年-2021年快速增

长，而短视频项目的代运营合作在2021年才开始频繁交易和活跃，

不少机构成立专门的商务部门，负责谈判和引进新的企业代运营项

目。

我之所以说“代运营”，而不说“mcn机构”，是因为这两者之

间不能直接划等号。我把能承接代运营的机构划分为三类：

第一类是业内比较知名的mcn机构，特点是有完整的达人孵化/

签约供给体系，演员的专业素质整体比较高。要知道演员可是短视频

的灵魂啊；其次这类mcn机构一般都与官方平台建立了比较长期的深

度合作，能清楚地知道平台提供的资源并且快速获知平台的运营活

第1页共9页

动，由他们代运营的业务，即便不能获得平台方直接的扶持，也能凭

借已有的大体量矩阵账号导流从而帮助新账号实现第一阶段的冷启

动。主要缺点就是报价太高，如果代运营的成果较好，后续续约价格

可能水涨船高。

第二类是在短视频领域相对成熟的团队，人员多在几十到几百人

左右，这类机构多半创始人就是坐拥几百万粉丝的达人，或者有成功

包装塑造过素人的经验。营收结构单一主要靠接短视频代运营项目获

利。缺点也比较明显，因为团队营收结构单一，抗风险能力较低，若

是项目来源入不敷出，很容易面临大转型或者解散的局面。笔者曾经

面试过一位来源于这类团队的运营，他就坦言离职原因主要是公司为

了生存下来，大转型做其它领域的内容，团队从鼎盛时期的500人短

时间内离散到100人左右。

第三类我称之为小团队，这类团队公司规模一般都不大，几十个

人。短视频业务几乎没有营收或直接来源于其它项目的贴补才能继续

进行，演员招募比较临时，也没有成功的达人案例。唯一可看见的优

点，就是报价低，配合度很高，甲方在代运营的过程里话语权较高。

笔者当时比较了3家代运营机构，接触了第一类业内知名的mcn

机构因为报价较高直接就没有考虑，后续经朋友介绍深度聊了一下第

三类小团队，报价是接触的代运营机构里最低的，聊了两轮，过程中

因为对方很想促成合作心理防线逐步后退，报价有所下降且服务的内

容有增加。因为看中对方的视频剪辑和制作能力，加上整个的配合度

比较高，几番沟通下来双方基本达成合作意愿，开始了为期3个月的

第2页共9页

短视频代运营合作。

接下来细说一下完整合作流程里值得甲方和运营人员警醒的地

方。

避坑指南一：想清楚找代运营的原因和要实现的核心目标

如果操盘的是运营人员，这个环节务必跟老板多沟通，反复确认

找代运营的出发点是啥：是想在短时间内快速入局短视频？还是想从

专业的短视频机构那里获得运营经验？是现阶段短视频人才招募不

上所以先跑代运营？还是想从一开始就内部自运营和外部代运营同

时探索？出发点的不同，决定了在代运营机构的选择上也是截然不同

的。

另外得想清楚的是，要实现的主要目标是啥，以及可承受的预算。

运营人员在关键指标和最终的预期上一定要跟老板达成共识，不然后

续核算投入产出比时，很可能老板要的是营收的回报，而你只能交上

难以变现的粉丝数量，那就很尴尬了……

具体而言，企业想要借助代运营实现的目标大致有三类：扩大品

牌影响力、在短视频平台上获得收入、获得规模粉丝群体后续导流或

转化。目标不同，账号的定位策略也有所不同，代运营不是简单的“甲

方出钱，乙方办事”，在账号的关键方向上甲方要有绝对的发言权，

不然你卖幼儿图书的，让代运营机构随便给整一个成人搞笑类的账

号，后续你的书得费多大劲才能卖得出去啊……借助代运营机构要实

现怎样的目标，是甲方不能偷懒必须要深思熟虑的，也是给代运营机

构最明确的任务指令。