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生产计划管理规定

编制部门：质量部

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修订记录

序号页数版本修改内容批准日期

1A/0初版发行2024/06/25

部

门

会

签

1目的

为对本公司产品相关物料、半成品、成品进行管控，合理控制库存，对生产

计划实施过程进度和结果进行有效合理控制，满足客户订单需求的交货日期，特

制作本规定。

2适用范围

适用于本公司所有与产品相关物料计划、生产计划实施过程进度和结果的控

制、生产计划任务下达、异常协调处理。

3定义

3.1PC（ProductControl），生产计划管理专员。

3.2MC（MaterialControl），即物料管控专员。

3.3PMC（Productionmaterialcontrol），生产计划及物料控制管理专员。

3.4生产计划：按时间跨度分为短期：周/日生产计划，制造部日常生产执行的

标准；中期：月生产计划，每月进行整体分析，指导各生产要素的前期准备与相

应调整；长期：年/季度生产计划，结合现有订单预测状况，动态体现各生产要

素的负荷状况，以指导订单的评估、物料和生产的准备、以及订单的需求。

4职责

4.1销售：负责客户订单信息的传递及销售订单的预测。

4.2交付：负责货品交付、销售订单的下发，月底依据公司的销售数量，对成品

库存进行分析，并制定消耗计划，合理控制成品库存。

4.3PMC:负责系统生产需求的分析，编制物料需求计划、月生产计划排程、领料

单，以及物料的跟催，生产计划跟催，下达生产制令，定期召开生产计划检讨会

议，生产计划调整的处理等事宜。

4.4仓库：负责备料、收发料、先进先出的管控、定期盘点及计划性物资安全库

存的维护。

4.5采购：负责采购订单的下达、以及物料异常时与供应商的沟通协调。

4.6制造：负责保质保量完成生产计划，仓库领料，编制生产日报表，生产异常

的知会处理。

5作业程序

5.1销售预测与规划

5.1.1销售每月滚动提供次3个月的订单预测，当月15号前提供初版、30号前

提供精确预测，清晰备注为备货、备料等，系统内进行维护。协同供应链（交付）

规划订单优先级，PMC据此并结合物料状况、产能分析编制月生产计划表（交期

进度表）。对于月度生产计划对应销售订单的达成情况，PMC负责每月8号前提

报《生产计划达成统计表》，纳入部门岗位绩效考核。

5.1.2销售预测会签到各部门（销售、制造、PMC、交付、采购、仓库）。对于不

能满足需求的，由责任单位给出措施，计划部负责跟进责任单位落实。

5.2下达销售订单

交付将客户的采购订单转为内部销售订单后下发。

5.3制作投料单、周需求计划制定、负荷分析检讨

5.3.1交付制作投料单、投料良率表，完成签核后，根据投料单进行需求分析，

包括投料风险、良率