工厂诊断的原则(中文).pptVIP

*工厂诊断的原则现场的原理原则大批量生产与柔性生产的差异１）规模经济?时间经济的变化市场变化早→灵活的生产现场２）长线(多个工序的连接):下游越多，问题就越多，浪费、损耗就越大（生产现场经常出现问题）。短线:把工序流程适当地切断，建立各工序、流程同步(同期）的体系。３）相对于1条超长的生产线、多条短线的灵活性更好，净作业效率更高、人均生产效率也更高４）游泳接力赛:分工、作业细分化???大批量生产方式?赛跑接力赛:互助、1人兼做多个工序???单元化生产方式3S化:使工序变得单调、枯燥。（Ｓｉｍｐｌｉｆｉｃａｔｉｏｎ?Ｓｐｅｃｉａｌｉｚａｔｉｏｎ?Ｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ）单元化生产:批次变小,工作更有趣。５）ＳＱＣ→ＩＱＣ:下一工序容易发现并处理不良。（Ｉｎ－ＬｉｎｅＱＣ）６）推动式生产方式?根据后面工序情况而进行的生产方式Ⅰ.通过3分区管理就知道该工厂的实力１）暂存区、暂放区工厂的生产能力取决于物料供应=物料配送。暂放区是高效进行物料配送的地方。①留有充足的空间。②进口宽广、里面细窄。③暂放区:补充、管理物料的放置区暂存区:为了跟上生产节奏、物料的暂时保管、待机区域④使生