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材料采购成本的管理与控制

选购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的选购

管理是项目选购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个

环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也

是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料选购管理的优与劣关

系到了整个项目成本管理的成败，它已成为建筑施工业对施工项

目管理重点关注的领域；怎样做好材料选购管理，成为我们需要

正视并亟需解决的问题。

做好选购管理，应当从两个层面着手，分别是从技术层面提

高业务的执行能力和从系统建设方面创建选购的环境，并不断从

这两个方面持续改进，最终一定会收到良好的效益。

规范选购行为，在技术层面上提升业务能力

材料选购管理是从选购计划开头，到选购询价、选购合同签

定，一直到选购材料进场为止的过程管理；这个过程中我们要重

点关注经济选购量的概念是如何在实际操作应用的。

一、选购计划

编制材料需用计划。材料的需用计划一般由项目的技术人员

编制，其主要依据是图示量和施工方案的选择等详细要求，编制

好的材料需用计划是物资部门确定经济选购量和编制材料选购

计划的主要依据，物资部门再依据选购计划确定订货点，继而签