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园林绿化工程公司业务部工作安排.pdf

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园林绿化工程公司业务部工作安排

篇一:园林绿化工程公司业务部工作计划(703字)

在20XX年的一年里,在公司领导的正确领导下,经过几次变动调整,圆

满完成了公司材料、设备、工具等供应工作,总的讲没有影响工地的正常运转,可

以说及时、准确的保证了工地现场的正常施工,为公司取得良好成绩做出了应有贡

献。

成绩属于过去,缺点不能带到明天。下面就将20XX年业务部就供应材料

方面做出以下计划:

1、认真总结经验,明确目的,以利再战,为施工现场服好务。

2、提倡材料计划提前三天报主管领导批准(指生产经理),有利于有足

够的时间调查市场,把物美价廉、保质保量的材料及时运往工地,保证正常生产。

3、巩固老关系的业务往来,解决在资金短缺情况下,能及时赊到材料,

控制价格。

4、开发新关系单位,达到比价格、比质量的目的,就地就近的解决材料

供应问题。

5、爱护车辆,注意行车安全,提前做好材料计划,使运输车辆及时、准

确出车,减少运输次数,节约控制运费的支出。

6、及时与施工现场的负责人及材料人员沟通,对材料使用存在的问题及

时更正,提高材料设备工具的使用率。

7、加强材料出入库制度,办理出库要及时,以便核算掌握工地成本,库

存帐要准确,以便提高库存材料、工具、设备的利用率。

8、材料进入工地必须同工地负责人及材料管理人员一同将材料的规格、

质量、数量搞清楚,办好交接手续,做好验收工作。

9、坚持开正式发货票的原则,保质、保量、控制价格,办好入库手续及

相关工作。

10、公司领导目前就应筹集资金,将常用材料、工具及设备(小型)配件

等大量购进,杜绝另购高价格又不能开正式发票的问题。

请领导放心,20XX年本人已做好准备工作,如继续业务材料工作,努力

比去年干的更好,总之,听从领导安排,做到干一行爱一行,努力工作,没有最

好,只有更好。

篇二:园林公司年度工作计划(1670字)

今年是奥运之年,是沈北新区大上马大建设之年。我们要把握时代的气息

和信息,提高我们的干部素质,加强我们的管理水平,调动员工的积极性,挖掘我

们的潜能,多、快、好、省的完成我们公司的工程和工作,再创我们天缘园林的辉

煌!

1、引进人才,加强我们公司技术实力和高科技含量。

今年要对我们的管理干部进行调整,遵循能着上庸者下的原则,对德才兼

备的干部我们要重用,对碌碌无为,没有业绩,没有主观能动性的干部我们要调离

工作岗位以至解聘。使用和提拔年富力强,有责任感和使命感,有激情有热情,懂

技术会管理,公正公平公开,有凝聚力,能为员工着想,能为工人谋福利,能为公

司创造效益,工人拥护支持,领导满意放心的干部。引进人才充实到我们的技术

部、设计部、管理部、工艺部等主要部门,增强我们的技术实力和高科技的含量,

改革我们的管理模式,创新我们的施工工艺和艺术造型,发明适应社会发展和有前

景的项目和技术,增添我们公司的活力,创造我们的天缘园林的品牌,占领市场的

份额,去争取更大的胜利。

2、发展网络的媒体作用,搭建外省宣传的平台,扩展我们的领域,创造

我们的佳绩。

今年我们继续加大网站的投资力度,提高我们网站的宣传效果,增强为会

员服务的功能和活动内容,让虚拟的网络在天缘变为现实。让我们的真心换取他们

的真情,吸引更多的会员加盟我们天缘园林,让会员都有收获和快乐,都能得到实

惠。让会员都展示自己的才华,推荐自己,完善自我,让天缘网站做他们成功的起

点,让会员的成功之路越走越远,真正成为会员的忠实朋友。这样才能树立我们天

缘网络的形象和品牌,提升我们网站的人气,繁荣我们的网络,起到宣传我们天缘

园林艺术的目的。我们还要在外省市成立分公司和办事处,搭建我们省外的宣传平

台,扩大我们的服务领域。目前要和我们搞分公司的`很多,我们正在进行酝酿和

考察。我们不能为了我们的虚名,让合作的人砸了我们天缘园林的牌子,我们去承

担着法律的责任。我们要脚踏实地的去和合作伙伴开辟绿色园林的市场,相互交

流,相互学习,共同提高,共创品牌,获取经济效益和社会效益的双丰收,这才是

我们的宗旨和目的。

3、讲究诚信,注重安全,保证质量,创新造型,开创我们zz

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