新奥燃气管理体系框架与组织职能.ppt

象舞计划新奥燃气管理体系框架与组织职能年4月29日新奥燃气管理体系框架与组织职能第1页

目录燃气控股企业治理结构新奥燃气总部、区域协调中心、组员单位定位新奥燃气企业总部组织职能设计组员企业组织职能设计附录2新奥燃气管理体系框架与组织职能第2页

新奥燃气需要深入发展和培育企业总部管理能力董事会新奥燃气企业总部50余组员企业活动范例发展远景和价值发展总体企业战略制订总体绩效指标决议重大收购/投资/出售决定作为董事会远景和组员企业绩效表现之间战略连接为组员企业提供其所需增加价值活动来帮助其提升运行绩效营销产品客户服务资产管理3新奥燃气管理体系框架与组织职能第3页

初步提议新奥燃气企业总部需具备重点培育关键价值1234关键活动增加价值活动(提议,指导和帮助下属企业)共享服务活动(总部统一进行非关键活动,创造规模效益)监督和控制活动关键职能制订业务战略规划、业务模式税务国际拓展资源共享品牌分享推广先进管理操作管理人才培训关键采购财务管理人力资源信息技术恪遵法律与股东关系对外财务汇报内部控制和审计集中资金管理资源共享业绩追踪、检讨和评价计划和预算重大人事任免4新奥燃气管理体系框架与组织职能第4页

燃气控股控股组织近期框架设计提议董事局（主席）总裁战略投资委员会提名薪酬考评委员会审计委员会总经理客户关系部投资者关系系统管理部投资管理部门人力资源部财务管理部经营计划部资产管理部总经理办公室执行委员会采购委员会计划预算委员会总经理助理副总经理战略规划计划统计、管理绩效管理新业务发展信息披露与投资者沟通人力资源战略规划学习发展员工关系招聘管理绩效管理薪酬福利关键管控决议支持分析资金集中核实资产规划工程管理运行管理资产处置市场销售客户服务客户联络中心管理体系建设管理优化创新IT管理需求行政后勤公关文秘其它5新奥燃气管理体系框架与组织职能第5页

燃气控股控股组织远期框架设计提议CEO组员企业物流企业工程企业总部管理中心人力资源财务管理绩效管理法律事务对外事务财务管理其它战略与并购董事会专业公司组员企业组员企业组员企业群资金集中其它分管LPG副总经理分管其它业务副总经理其它业务核实集中IT管理共享服务支持产业协同6新奥燃气管理体系框架与组织职能第6页

目录燃气控股企业治理结构新奥燃气总部、区域协调中心、组员单位定位新奥燃气企业总部组织职能设计经营计划部人力资源部财务管理部资产管理部客户服务部物流企业工程企业组员企业组织职能设计附录7新奥燃气管理体系框架与组织职能第7页

战略绩效流程对组织职能提出要求,主要职责说明经营计划战略管理制订中长久战略规划专题课题研究信息研究指导组员企业制订分战略新业务发展制订年度经营计划建立、维护经济运行分析监控体系按月搜集并分析经济运行数据使命:经过制订总体发展远景、目标和发展战略，从战略层面上确保企业沿正确、统一方向前进，实现中长久业务发展目标和股东价值最大化管理目标；对战略落实进行及时、有效监控和管理，协调职能部门和组员企业进行全过程战略推进管理，确保企业总体战略有效实施计划/统计管理绩效管理新业务规划新业务孵化战略合作搭档关系管理分解战略目标跟踪分析绩效指标说明:增加燃气控股战略管理职能，负责指导组员企业制订分战略；成立非常设性预算投资委员会8新奥燃气管理体系框架与组织职能第8页

组员企业分战略提议制订决议知情执行监控燃气控股战略组员企业计划/预算燃气控股月度分析燃气控股季度分析燃气控股年度考评财务部、客户关系部、资产管理部财务部战略管理部组员企业组员企业战略管理部总经理/董事局战略管理部/副总经理副总经理/财务部总经理班子集团策委会集团督委会总经理战略管理部战略管理部各职能部门组员企业组员企业战略管理部战略管理部财务部燃气控股年度计划预算战略管理部、财务部预算投资委员会/董事会战略管理部、财务部战略绩效流程与组织决议模型（RACI）新组织定位主要步骤与决议点客户关系部、资产管理部集团策委会集团督委会集团策委会集团督委会财务部战略管理部总经理班子集团策委会集团督委会财务部、人力资源部战略管理部总经理班子集团策委会集团督委会战略管理部战略管理部战略管理部9新奥燃气管理体系框架与组织职能第9页

执行委员会是计划预算管理工作领导和决议机构计划预算委员会组成预算投资方面职责预算机构－计划预算委员会总经理副总经理总经济师财务总监战略管理部经理财务部经理资产管理部经理客户关系部经理外部人员（如需要）制订相关预算管理政策、要求、制度等相关文件。组织企业相关部门或聘请相关教授对目标利润确实定进行预测。审议、确定目标利润,提出预算编制方针和程序。审查各部门编制预算草案及整体预算方案,并就必要改进对策提出提议。在预算编制、