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妇产科工作计划

妇产科工作计划15篇

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又迈入新的阶段，立

即行动起来写一份计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是

小编为大家整理的妇产科工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大

家有所帮助。

妇产科工作计划1

又一年的开始，一年的征程将要起步，面对新的起点，新的希望，

新的美好向往。回顾过去一年来的工作，有许多的收获，更有许多的

不足，总结经验，吸取教训，结合科室的实际情况及护理部的要求，

我们产科将在20xx年制定新的工作计划：

一、加强病区管理，确保安全

1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加

强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减

少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医安全。

2.孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医

疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点督促检查和监控。

3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、

交接班时均要加强监督和管理。

4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。

虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理

管理中监控的重点之重点。

5.从护理管理角度监控：不定期的进行护理安全隐患检查，发现

问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，

吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追

究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。

（1）坚持医疗安全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术

操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安全、防患医疗

纠纷的发生。

（2）强化科室注重抢救物品的管理，平时加强对性能及安全性的

检查，发现问题及时维修，保持设备的完好率100%。

（3）加强薄弱环节的管理，减少护理差错事故发生。主要是科室

新进人员，责任心不强人员的管理要重点帮扶。

（4）加强危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，认真落实产科

各项护理常规，杜绝差错事故发生。

（5）培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于进行成本

效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保证资源有效合理配

置。

（6）定期对科室人员进行院感知识培训考核，定期或不定期进行

院感质量检查，进行原因分析，及时反馈并进行整改。

二、转变护理观念，配合市场部，做好科室的营销

加强服务就必须有考核，要宣传营销没有后续好的服务反而是浪

费资源，所以明年的工作中继续加强全体人员服务意识的教育，加强

服务态度，提高服务质量，同时还要加大宣传力度，配合市场部做好

宣传工作，把科室的宣传资料及科室电话、科室骨干电话送到他们手

中，让他们有机会联系我们，并取得孕产妇的信任。

1、继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立

“以孕产妇为中心”的观念，把孕产妇的呼声作为第一信号，把孕产

妇的需要作为第一需要，把孕产妇的利益作为第一考虑，把孕产妇的

满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进

一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量

提高，确保护理工作安全、有效。

2、注重收集护理服务需求信息，通过与孕产妇的交谈，发放满意

度调查表等，了解回访意见、获取孕产妇的需求及反馈信息，及时提

出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从

思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务，创造感动”的

服务理念运用到实际工作中。

3、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，

进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业

形象。

三、加强护士在职教育，做好带教工作，提高护理人员的专业素

质

1、继续保持临床带教小组，强化相关知识的学习掌握，定期组织

护士授课，实行轮流主讲，分级针对性进行业务培训，每月组织业务

学习、技能操作培训、急救演练，定期考核。如遇特殊疑难情况，可

通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。

2、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部

分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍，不断的更新

护理知识。

3、新上岗护士实行一对一带教，适应制教学，重点加强专科疾病