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企业组织管理模式设计;组织结构设计
〔讨论稿〕;第一阶段:
(1997-1999)
公司初创期,两陷困境,亏损严重;1.组织诊断
1.1组织外部关联性分析
行业环境分析
公司战略分析
1.2内部结构性分析
体制分析
组织体系模式分析
公司治理结构分析
公司组织结构分析
团队建设分析
1.3小结
2.公司组织结构设计
2.1根本原那么
2.2组织结构形式
职能部门设计
分公司权责划分
2.3公司组织结构的特点
3.公司各职能部门描述与岗位定员;威胁;公司目前的组织结构与隐含战略不相匹配
;;;公司治理结构不完善,决策层次不清,重大决策缺乏制度
性外部约。随着公司规模增大,经营风险增加。;公司目前的组织结构是较为典型的职能制,但相关部门却是在
按模拟利润中心的模式在运作,造成组织功能与目标的错位;部门职能交叉、职责不明晰,导致职责履行不到位、资源浪费,
降低了公司的运作效率;市场部虽然应该包含市场调查、需求预测、收集与分析相关信息资料等功能,但是目前只担负起购销的职能,而未真正起到市场部的作用;图1-10人力资源职能分析;;1.3小结
公司现行组织结构对维持现状有利,但公司假设欲在市场竞争日益剧烈的情况下,扩大规模,走出新路子,存在较大障碍,需重新调整组织结构,转换机制,以适应快速多变的市场。;综合管理部
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