中层管理经验分享.pdfVIP

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一、贯彻执行能力。优秀管理者首先应该明确自己的角色与职责定位；其次针对

不同下属采用不同的管理风格与手段；最后通过高效的行为艺术来实践磨练，使

自己成为职业选手，以提高组织效率。中层干部要善于贯彻执行上级的决议和决

定。要把上级下达的工作或目标指标，根据本工程实际，制定行之有效方案和方

案执行下去，并取得效果。

二、多向沟通能力。作为一名中层干部，良好的沟通能力至关重要。要把工作做

好必须与甲方、监理公司职能部门、专业公司、地方政府等建立良好的合作关系。

如何去建立关系？前提就是与相关方进展卓有成效的沟通。在工作中遇到困难，

及时与其进展沟通，征求意见或请求帮助。同时，跟下属也要建立良好的沟通渠

道，在工作中碰到的问题，很快就得到反应。员工就会服从工作安排，认真去做

好每一件事，不会带着情绪去做事，工程整体工作自然就会顺畅运转。

三、组织管理能力。管理的本质是：指挥他人完成任务的艺术。每个专业和部门

的工作目标都要靠专业和部门负责人组织大家来实施。正确处理各种关系，合理

协调各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。

四、综合协调能力。作为中层干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结

各部门人员，把一件事情在协调中完成。另一方面要善于社交，使外界力量都能

为本部门的工作开展效劳。

五、培养人才能力。公司开展和工作好坏，最关键因素都在于人。合理用人、因

人而用也是中层干部素质的重要方面。用人得当那么事业兴，用人不当那么事业

衰。一方面要善于发现人才，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发

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挥主观能动性，促进工程的开展。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各

自的优势。而作为中层干部就要根据下属各自的特点，把适宜的人放到适宜的

岗位。这样才能最大发挥出每个人的最大能力，保障工作顺利开展。

六、突发事情的应变能力。工作中，我们会面临到很多突发事件，中层干部不能

抱定“以不变应万变〞的心态去开展工作。工作中碰到的突发事件，要如何去应

对？用什么方法去处理突发事件会更好？光凭老经历和老方法是无法应付的。必

须认真了解新情况，加以分析，适时调整，才能把事情做得更好。

七、学习、实践和创新能力。这是中层干部应具备的最根本、也是最重要的能力。

知识提高认知,经历提高效率。知识是学出来的,能力是训练出来的。中层干部

素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，技术在创

新，如果不通过加强学习提高自身素质和文化知识水平，就跟不上时代的步伐，

也不能把工作做好。学习的方法有多种，最有效的方法还是理论联系实际。我们

一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研

究、分析和总结。不断锻炼自己，提高自己。必须敢于突破，敢于创新。在原

有的根底上不断推陈出新，用更好方法去促进工作，去完成各项工作。〔X功武〕

一：中层管理角色的认知：

在我们公司里面或者说大局部的国内企业里面，中层管理人员都是从基层干起，

从我本身来说我也是从技术干起，本身的专业能力比拟强，但是没有管理经验，

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管理能力欠缺，如果需要成为一名合格的中层管理人员，必须经过不断的学习，

实践，但是在此之前必须防止犯下前人总结的经历，具体如下：

喜欢抓业务工作；

责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务；

事无巨细，不善于授权；

虽有工作目标，但缺乏目标控制；

不善于、不习惯做方案；

观念、理念、心态相对固化，改变缓慢；

救火现象普遍；

缺乏系统的管理技能训练；

•不善于建立有效的工作网络、工作团队

•认为对人的管理是行政人事部门的事

•不善于招聘、选拔、培训、开展鼓励等人力资源管理工作

•绩效考核工具使用不熟悉

对流程管理及节点控制缺乏清晰思路

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