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勘察设计行业财务风险的防范与控制措施

[摘要]如今，财务部门已经不再是勘察设计企业的“后勤部门”，而是披露企业信息的重要途径，利用财务公开的数据信息能够反映一家企业的运行能力。作为重要的职能部门，财务部门如果不能防范与控制财务风险，就会使企业陷入经营危机。基于此，文章以勘察设计行业财务风险管理为研究对象，在深入分析的过程中发现部分企业财务风险防范存在问题，如缺乏财务风险管理基础、建设单位与勘察单位风险管理不当、内部应收账款管理不力、风险管理体系建设不足等问题，并提出了几点应对措施，希望能够为其风险控制提供参考。

[关键词]勘察设计行业；财务风险；防范与控制

一、财务风险形成的主要原因

勘察设计企业在开展经济活动的过程中，面临各种因素的影响，会产生相应的财务风险，其中风险形成的主要原因有以下几点。

（一）财务关系混乱

在经营管理过程中，如果不能清楚地划分财务管理责任及进行利益分配，会导致内部财务管理混乱，不仅会影响企业日常财务工作的开展，而且会影响财务资源的分配，造成财务风险预防能力下降，进而引发财务风险。

（二）信息不准确

勘察设计企业在运行过程中，需要大量相关数据信息作为基础保障，确保业务及资金活动不受外部经济变化的影响，只有获得足够准确的信息数据，才能避免财务风险。但是，勘察设计企业信息收集、归纳整理手段较为落后，无法及时获取大量有效的信息数据，信息数据存在滞后性及不准确性，导致企业决策受到较大的影响，从而引发财务风险[1]。

（三）行业环境影响

当外部环境发生变化时，勘察设计行业极易受到影响，并且财务人员很难及时察觉这种变化，在此环境下企业内部的经济活动也容易受到影响。该行业财务人员的从业标准如果不能进一步提高，也会对企业内部经济运行产生不利影响，进而影响财务活动常态化开展。

二、勘察设计行业财务风险的特征

（一）不确定性

勘察设计企业的主营业务为工程勘察、工程设计、景观设计、规划设计等工程技术和设计服务，在经营管理过程中容易出现许多不确定因素而引发财务风险。例如，对方企业内部资金出现问题，就会影响自身资金流动，累计大量的应收账款造成财务风险。这些风险是由对方企业引起的，具有很大的不确定性。勘察设计企业能够做的只有提升内部财务风险防范能力。

（二）双重性

勘察设计企业的财务风险具有双重性特征，即市场竞争与内部管理，当外部市场发生变化时，内部业务及经济活动都会受到相应的影响。但是，企业强化财务风险管理，在提高風险防范水平的同时，能够有效应对外部市场的竞争风险。勘察设计企业在内部构建财务风险管理体系，有利于降低内外部风险因素的影响。

（三）波动性

勘察设计行业提供的业务服务大都依靠专业人才，人工成本是企业重要的支出，如果企业为了留住人才，为员工提供较高的薪酬待遇，就会减少自身的经济收入，而如果压缩人工成本，则会造成专业人才外流。专业人才是企业的核心竞争力，当勘察设计企业失去核心人才时，就会影响正常的经营管理，人工成本的波动性也是财务风险的一大特征[2]。

三、勘察设计行业财务风险管理的难点

（一）缺乏财务风险管理基础

勘察设计行业部分企业在面对内忧外患的环境时，缺乏财务风险管理意识，未能建立完善的财务管理制度，降低了财务风险防控水平。

第一，财务风险防范与控制意识不足。企业在管理过程中未能将财务风险管理视作重点内容，使得内部管理层及基层员工缺乏财务风险管理意识，如管理层不参与财务部门的风险防范工作，没有设置专门的财务风险管理岗位。

第二，缺乏规范的财务管理制度。日常管理过程中各部门员工无法按照规范的制度开展资金相关活动，如内部资金管理、使用、分配等工作没有具体标准，不仅降低了资金运行的安全性，而且会导致资金流失。

（二）建设单位风险管理不当

首先，工期不定引发风险。勘察设计施工时间需要根据客户的规划来执行，但是有的客户没有确定具体的时间，一旦要求勘察设计就比较紧急，导致最终的勘察结果不符合客户要求，客户拒绝支付费用。

其次，设计方案审核不足。建设单位对于勘察设计单位提供的方案没有严加审核，对勘察技术标准及收费是否符合要求不够了解，最终的服务不符合建设单位的要求，容易引发冲突。

最后，勘察设计费用管理存在问题。双方没有就实际工作内容对各项费用收费标准进行对接，容易导致双方对最终的费用产生异议，引发勘察设计企业资金难以回收的风险[3]。

（三）勘察单位风险管理不当

第一，财务人员风险分析水平不高。在合作前期，财务人员对建设单位的风险分析不足，制定的风险分析报告没有显示异常部分，但是在实际工作中因成本过高而导致企业利润下降。长此以往，企业虽然承接了不少业务，但是整体盈利不足。例如，A勘察设计公司近三年成本费用利润不断下跌，分别为19.25%、3.17%、2.45%，过低的利润空间使得该企业后续的经营管理没有足够的资金