确保工程质量措施.docx

工程质量保证体系

本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我集团公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。

根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。(见图4-1、图4-2)

工序质量控制

工序质量控制

分项工程质量控制

施工项目

质量控制

分部工程质量控制

建筑工程质量

单位工程

安装工程质量

控制

整个建设项目质量控制

设备本身质量

施工项目质量控制

施工项目质量控制

对投入产品

质量控制

施工及安装工艺

过程质量控制

对产出品的

质量控制

图4-1

现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。

施工项目质量控制因素

施工项目质量控制因素

对参与施工人

员的质量控制

对原材料的

质量控制件的质量控制

对所有施工机械

设备的质量控制

对施工方法、检验方

法的质量控制

对生产、技术、劳动、

管理环境的质量控制

图4-2

1、围绕创“优”开展质量活动

本工程是公司的重点项目，，也是公司在宿迁的窗口工程，要工程争创“优”质量目标的实现，除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。

2、成立创“优”领导小组

为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，公司决定成立工程创优夺杯领导小组。领导小组由公司总经理、总工程师、本工程总指挥张育林担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。

、制定创“杨子杯”实施计划

公司将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“优”计划。

、建立“优”专项奖励基金

良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。为此，公司将从公司专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本工程创优夺杯工作作出贡献的管理人员及操作班组。

、层层签订创“优”责任状

本工程是公司直管项目，由公司总经理与项目经理签订创“杨子杯”责任状，明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。

、加强施工过程质量管理

7、施工图纸会审管理办法

进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。

由公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。

在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。

根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。8、设计变更管理办法

设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可。

施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。

对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。9、施工组织设计管理办法

施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。

各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。

施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。

做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。

10、技术交底制度

工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。

项目技术负责人负责分部工程的技术交底。

分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。

分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。

各项技术交底均要做好书面记录。11、现场质量检查

项目部每月组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。

项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。

质量检查依据及检测设备见表4-2。

表4-2

分项工程名称

检查内容

验