信息系统项目管理师经典考试试题及答案.pdfVIP

15

信息系统项目管理师经典考试试题及答案

一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）

1、你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有

很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建

立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个

系统行之有效，变更控制系统必须包括

正确答案：A、

A、定义项目文件如何变更的程序B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划

C、预示项目变更的业绩报告D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述

2、在正式范围核查过程中使用的以下工具中何种最有用

正确答案：A

A、项目审查。B、趋势分析。

C、控制图表。D、关键路线法。

3、你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问

题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因

此这种独裁的管理风格也还有好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法?

正确答案：B、

A、奥齐理论B、麦克格雷格X理论

C、马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要D、沃鲁姆的期望理论

4、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法除了

正确答案：B

A、PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B、PMO任

务范围很广但不能充当关键的决策人

C、PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D、PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法

和标准

5、项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果

正确答案：B

A、请顾客在下一次工作会议上发表意见。B、获得书面文件。

25

C、要求顾客的工作人员进行全面检查。D、将成果的正负功能记录在案。

6、在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导

或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力?

正确答案：A、

A、决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人B、通过别人完成事情

C、利用个人的人格魅力来激励别人D、利用各种可用的力量作为激励工具。

7、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?

正确答案：B、

A、沟通B、整合

C、谈判D、领导

8、你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成

本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息?

正确答案：D、

A、项目计划执行B、全面变更控制

C、业绩报告D、范围核实

9、整合的意思是什么?

正确答案：B、

A、使项目团队成员熟悉项目B、将项目的各部分结合为一个整体

C、将项目的各部分结合为一个项目组D、将所有小组成员组成小组

10、以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了

正确答案：A

A、项目章程。B、基准线计划。

C、偏差分析。D、配置管理系统。

11、以下说法都正确除了

正确答案：C

A、高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。