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(行政人事部—绩效)管理制度
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1.目的
1.1通过规范有效的考核手段,对员工的工作表现和努力程度做出公正合理的评价,提高
员工的工作质量和效率,实现人力资源价值的最大化。
2.管理职责
2.1行政人事部负责公司员工绩效考核工作的指导、组织、实施、调整、监督以及考核制度的
解释;负责处理有关绩效考核投诉,负责制定绩效考核方案和绩效考核工具表。
2.2各部门员工对自己工作计划及工作成果进行自评,为参考分。
2.3各部门负责人对本部门员工进行绩效考核审核,直接上级负责对直接下级进行绩效考核,
考核结果为最终评价得分。
3.绩效考核类型
3.1定期考核:员工按照职级分为月度、半年度、年度考核。月度考核时间在每月月底28日提
交,(半)年度考核时间在次年一月,具体时间以通知为准。
3.2不定期考核:公司为特别事件或者项目、培训可以举行不定期专项考核,如晋升/级、转岗
或其他;
4.绩效考核的基本目标
4.1通过绩效考核的实施,促进公司整体目标的实现,提高公司在市场竞争中的整体运作能力
和核心竞争实力。
4.2通过绩效考核帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力,建立适应公司发展的人力资源
队伍。
4.3通过绩效考核,促进管理者与员工之间的沟通和交流,形成开放。积极参与、主动沟通的
企业文化,增强公司的凝聚力。
5.绩效考核的原则
5.1一致性原则:在一段连续的时间内,考核指标设定的内容和标准不能有大的变化,至少保
持一年内考核指标具有一致性。
5.2客观性原则:绩效考核要做到以下工作成果为依据,客观反映员工的实际情况,避免由于
光环效应、亲近性、偏见性等带来的误差;
5.3公平性原则:对同一岗位的员工使用相同的绩效考核指标,以免造成不公平现象;
5.4公开性原则:考核者与被考核者要开诚布公的进行沟通与交流,及时将考核结果反馈给员
工,肯定成绩,指出不足,指出今后应该努力和改进的方向,并允许被考核者申诉或解释;
5.5可量化原则:对员工的工作评价,应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况,
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避免凭主管感觉或印象来考核;
5.6差异性原则:不同职级员工考核要求和重点不同。评估的结果要适当拉开差距,非平均主
义;
5.7可行性原则:绩效考核指标必须根据实际客观环境制定,并且能够顺利开展实施。
6.绩效考核的内容主要是员工的德、能、勤、绩,具体考核工作目标计划及目标完成情况;
日常考勤、工作质量及成果。
6.1绩效考核的具体指标详见附表。
7.绩效考核的项目与权重
7.1公司经理(含)级别以上员工
管理目标:60%,日常(常规)工作目标30%,临时突发性工作目标10%。
其中,管理目标由财务目标(产值、成本、利润率)、内部管理(制度、流程及团队管理)
目标组成,财务及办公室提供核算依据及结果;日常工作目标为每月固定完成工作,完成绩效
由成果接收人确认。
7.2公司主管(含)级别以下员工
工作(协同)支持:20%,个人工作目标完成率:80%。
其中,工作支持由员工直接主管考评;协同支持,由发起项目负责人考评;个人工作目标完成
率:按照员工月度及周工作目标计划完成呈现结果(具体执行参照《周工作计划及下周工作总
结管理规定》)。
自评权重直接
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