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（行政人事部—绩效）管理制度

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1．目的

1.1通过规范有效的考核手段，对员工的工作表现和努力程度做出公正合理的评价，提高

员工的工作质量和效率，实现人力资源价值的最大化。

2．管理职责

2.1行政人事部负责公司员工绩效考核工作的指导、组织、实施、调整、监督以及考核制度的

解释；负责处理有关绩效考核投诉，负责制定绩效考核方案和绩效考核工具表。

2.2各部门员工对自己工作计划及工作成果进行自评，为参考分。

2.3各部门负责人对本部门员工进行绩效考核审核，直接上级负责对直接下级进行绩效考核，

考核结果为最终评价得分。

3．绩效考核类型

3.1定期考核：员工按照职级分为月度、半年度、年度考核。月度考核时间在每月月底28日提

交，（半）年度考核时间在次年一月，具体时间以通知为准。

3.2不定期考核：公司为特别事件或者项目、培训可以举行不定期专项考核，如晋升/级、转岗

或其他；

4．绩效考核的基本目标

4.1通过绩效考核的实施，促进公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争中的整体运作能力

和核心竞争实力。

4.2通过绩效考核帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，建立适应公司发展的人力资源

队伍。

4.3通过绩效考核，促进管理者与员工之间的沟通和交流，形成开放。积极参与、主动沟通的

企业文化，增强公司的凝聚力。

5．绩效考核的原则

5.1一致性原则：在一段连续的时间内，考核指标设定的内容和标准不能有大的变化，至少保

持一年内考核指标具有一致性。

5.2客观性原则：绩效考核要做到以下工作成果为依据，客观反映员工的实际情况，避免由于

光环效应、亲近性、偏见性等带来的误差；

5.3公平性原则：对同一岗位的员工使用相同的绩效考核指标，以免造成不公平现象；

5.4公开性原则：考核者与被考核者要开诚布公的进行沟通与交流，及时将考核结果反馈给员

工，肯定成绩，指出不足，指出今后应该努力和改进的方向，并允许被考核者申诉或解释；

5.5可量化原则：对员工的工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，

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避免凭主管感觉或印象来考核；

5.6差异性原则：不同职级员工考核要求和重点不同。评估的结果要适当拉开差距，非平均主

义；

5.7可行性原则：绩效考核指标必须根据实际客观环境制定，并且能够顺利开展实施。

6．绩效考核的内容主要是员工的德、能、勤、绩，具体考核工作目标计划及目标完成情况；

日常考勤、工作质量及成果。

6.1绩效考核的具体指标详见附表。

7．绩效考核的项目与权重

7.1公司经理（含）级别以上员工

管理目标：60%，日常（常规）工作目标30%，临时突发性工作目标10%。

其中，管理目标由财务目标（产值、成本、利润率）、内部管理（制度、流程及团队管理）

目标组成，财务及办公室提供核算依据及结果；日常工作目标为每月固定完成工作，完成绩效

由成果接收人确认。

7.2公司主管（含）级别以下员工

工作（协同）支持：20%，个人工作目标完成率：80%。

其中，工作支持由员工直接主管考评；协同支持，由发起项目负责人考评；个人工作目标完成

率：按照员工月度及周工作目标计划完成呈现结果（具体执行参照《周工作计划及下周工作总

结管理规定》）。

自评权重直接