经营风险评估和应对标准措施表.pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

经营风险评估和应对办法表

序风险类风险风险内容风风风风应对(应急)办法责任部门监督监察室

号别类别险险险险和评价

细分也后评对

许果价策

1战略和战略1.1因缺少战略筹也严A规1.建立和运营《质量目的管理程序》,按公司战略管总经办

市场分缺失划导航,致使公司许重避理规定制定公司发展战略和经营筹划

管理层

析目的无法达到和迷发风

2.迅速制定战略筹划纲要以应对紧急状况

失发展方向生险

完毕时间:5月30日

1.2因实行盲目多也严A规1.建立和运营《质量目的管理程序》,定期检讨战略总经办

元化扩张战略筹许重避实行状况,并及时采用战略调节筹划

管理层

划,导致浮现经营发风

2.迅速制定战略调节纲要以应对紧急状况

困境生险财务部

战略

完毕时间:5月30日

错误

风险1.3因新产品战略也严A规1.建立和运营《质量目的管理程序》、《风险和机遇总经办

和市场战略方向错许重避管理程序》和《组织环境理解和分析管理程序》并定

管理层

误,导致不能成功发风期检讨战略实行状况,及时采用战略调节筹划

转化为市场销售生险财务部

2.购买科技保险,如营业中断险、产品责任险等

完毕时间:5月30日

1.4技术战略失效也严A分1.建立和运营《质量目的管理程序》,定期检讨战略营销部

导致技术开发失败许重担实行状况,并及时采用战略调节筹划

管理层

发风

2.购买研发保险

生险开发部

文档评论(0)

tata1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档