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附件4
2020年度全面风险管理报告(模板)
一、2019年度全面风险管理工作回顾
(一)全面风险管理工作总体情况。
1.说明本企业2019年度全面风险管理工作计划完成情况。
2.决策层对企业年度全面风险管理工作的评价及全面风险
管理工作取得的主要成效。
(二)企业重大风险管理情况。(各单位及涉及公司重大风
险事项的部门)
1.简要说明2019年度本企业重大风险的管理情况。
2.如有重大风险事件发生,请简要说明产生原因、发生后的
影响、解决方案及今后的应对措施。
可通过与目标值等指标对比的方式进行评估,有具体数据
的应以数据说明。对2019年风险管理报告中未评估但实际发生
的重大和重要风险也要进行描述。
(三)工作亮点。
选择1-2个角度,介绍风险管理的做法、经验和成效。包括:
决策层对风险管理的顶层设计、战略引导;风险管理融入企业
经营管理;重大风险的识别、分析、评价和应对;风险管理思
路和方法创新;风险管理的体制机制建设、组织保障、信息化
建设;风险管理的队伍和文化建设。
或介绍1-2个防范应对重大风险的典型案例,反映风险管理
1
工作对企业经营发展的积极作用(如应急管理、风险转移、风
险分担、减少损失、拓展机会、促成合作等)
二、2020年企业重大风险研判
(一)国内外部形势分析。
结合企业经营目标,分析描述本企业2020年面临的主要内
外部形势,并分业务板块就其对经营目标的影响进行总体研判
和简要分析。
(二)风险评估情况。
1.简要说明企业开展风险管理初始信息收集、整理情况以
及风险事项库的构建情况。
2.企业开展2020年度风险评估的范围、方式及参与人员等
有关情况。
(三)2020年度企业重大风险评估结果。
结合企业实际、行业特点和国内外形式,评估本企业2020
年度面临的2-3项重大风险
重大风险分析与应对措施,结合企业经营发展目标,对重
大风险从原因和影响程度两个方面进行逐一分析,并提出具体
应对措施。建议采用如下格式:
(1)风险名称:……
(2)风险定义:……
(3)风险产生的原因:……
有关要求:
风险原因分析应系统全面,简明扼要,既要分析外部宏观
环境变化因素,又要查找企业自身的影响因素。在简述主要风
2
险成因的基础上,要重点分析、列示突出存在此类风险的具体
环节、具体项目或基层企业名称。
(4)风险预警指标:……
(5)风险发生后可能给企业带来的影响:……
(6)风险级别:……
(7)应对措施:……
有关要求:
应对措施要注意与前面的原因分析相对应,应对照突出存
在该风险的具体环节、具体项目或基层企业提出有针对性、可
操作的具体措施,有具体数据的尽量以数据说明。同时要与日
常工作、制度建设、流程控制紧密结合。
(8)牵头部门:……
(9)配合部门:……
三、2020年度企业全面风险管理工作安排
四、对当前的工作难点、存在问题及意见建议
3
附件:
企业风险分类示例
一级风险二级风险三级风险
投资决策风险
投资风险投资实施风险
投资中止退出风险
政策风险
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