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附件4
2020年度全面风险管理报告（模板）
一、2019年度全面风险管理工作回顾
（一）全面风险管理工作总体情况。
1.说明本企业2019年度全面风险管理工作计划完成情况。
2.决策层对企业年度全面风险管理工作的评价及全面风险
管理工作取得的主要成效。
（二）企业重大风险管理情况。（各单位及涉及公司重大风
险事项的部门）
1.简要说明2019年度本企业重大风险的管理情况。
2.如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的
影响、解决方案及今后的应对措施。
可通过与目标值等指标对比的方式进行评估，有具体数据
的应以数据说明。对2019年风险管理报告中未评估但实际发生
的重大和重要风险也要进行描述。
（三）工作亮点。
选择1-2个角度，介绍风险管理的做法、经验和成效。包括：
决策层对风险管理的顶层设计、战略引导；风险管理融入企业
经营管理；重大风险的识别、分析、评价和应对；风险管理思
路和方法创新；风险管理的体制机制建设、组织保障、信息化
建设；风险管理的队伍和文化建设。
或介绍1-2个防范应对重大风险的典型案例，反映风险管理
1
工作对企业经营发展的积极作用（如应急管理、风险转移、风
险分担、减少损失、拓展机会、促成合作等）
二、2020年企业重大风险研判
（一）国内外部形势分析。
结合企业经营目标，分析描述本企业2020年面临的主要内
外部形势，并分业务板块就其对经营目标的影响进行总体研判
和简要分析。
（二）风险评估情况。
1.简要说明企业开展风险管理初始信息收集、整理情况以
及风险事项库的构建情况。
2.企业开展2020年度风险评估的范围、方式及参与人员等
有关情况。
（三）2020年度企业重大风险评估结果。
结合企业实际、行业特点和国内外形式，评估本企业2020
年度面临的2-3项重大风险
重大风险分析与应对措施，结合企业经营发展目标，对重
大风险从原因和影响程度两个方面进行逐一分析，并提出具体
应对措施。建议采用如下格式：
（1）风险名称：……
（2）风险定义：……
（3）风险产生的原因：……
有关要求：
风险原因分析应系统全面，简明扼要，既要分析外部宏观
环境变化因素，又要查找企业自身的影响因素。在简述主要风
2
险成因的基础上，要重点分析、列示突出存在此类风险的具体
环节、具体项目或基层企业名称。
（4）风险预警指标：……
（5）风险发生后可能给企业带来的影响：……
（6）风险级别：……
（7）应对措施：……
有关要求：
应对措施要注意与前面的原因分析相对应，应对照突出存
在该风险的具体环节、具体项目或基层企业提出有针对性、可
操作的具体措施，有具体数据的尽量以数据说明。同时要与日
常工作、制度建设、流程控制紧密结合。
（8）牵头部门：……
（9）配合部门：……
三、2020年度企业全面风险管理工作安排
四、对当前的工作难点、存在问题及意见建议
3
附件：
企业风险分类示例
一级风险二级风险三级风险
投资决策风险
投资风险投资实施风险
投资中止退出风险
政策风险
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