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人力资源管理工作自查报告

人力资源管理工作自查报告「篇一」

一、在XX年度工作总结：

（一）人力资源规划与管理

根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行XX年人力资源需求预测，编

制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定

编、薪酬方案。

（二）招聘与录用工作

1、XX年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。

2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月

初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。

（三）关于培训管理

为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个

人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培

训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台

明确的XX年培训计划。

XX年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”

培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，

培训结束后，员工提交培训小结。

（四）关于薪酬福利

薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真

完成了以下工作任务：

1、准确、及时的拟制每月工资表；

2、关于每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为

21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手

续；

3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》；

（五）劳动关系

1、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一

档，并及时更新；

2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理；

3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

二、在XX年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方

需改进：

（一）在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效

率，降低用人风险。

（二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作

流程，认同公司企业文化。

（三）做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应

多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储

备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力

量。

（四）开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同

时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔

一些，积极进取、开阔创新。

三、XX年工作目标：

（一）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使

用，绩效改进机制。

（二）对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。

（三）加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和

管理方法的培训，加大内部人才开发力度。

（四）确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。

（五）确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有

效。

（六）加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、

高效。

在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧

跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极

贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我

坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。

人力资源管理工作自查报告「篇二」

20xx年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配

合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成

了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全

年工作做一简要总结和回顾。

一、20xx年公司人力资源现状

20岁以下：2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女

工总数的0.8%。（下同）

20—30岁：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。

51—60岁：8.5%。其中男工11.1%人，女工