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某工程集团公司派驻外地项目部人员管理办法

第一篇：某工程集团公司派驻外地项目部人员管理办法

某工程集团公司派驻外地项目部人员管理办法

某工程集团公司派驻外地项目部人员管理办法提要：协调、配合

项目经理（项目负责人）做好生产、财务和质量、安全等方面的管理

工作，负责协调相关事项，努力做好服务工作

1.严格执行公司关于项目部各种印章的使用规定，并建立用印登

记制度。

2.超越项目部使用范围的用章必须报告公司同意后方可使用，否

则，应承担由此造成的经济损失和法律责任。

3.不得将印章交由别人保管或使用，但又要保证项目部用章的需

要，既做到“章随人走”，又要服务及时。

4.协助项目部做好有关对外文书处理，质量、安全资料的归档、

整理以及相关财务资料的收集整理工作。

5.协助并督促项目部搞好工程竣工资料的整理及报审工作。

6.配合并督促项目部做好工程决算相关工作，参与协调有关方面

的联系和沟通，并将有关信息及时报告分公司。

四、外派人员的依据及方式

1.初次与合作人合作的项目，原则上应安排外派人员。

2.与合作人合作的项目，需要设置独立账户，并要派人为其服务

的项目。

3.特大项目（5000万元以上）或省外大项目（2000万元以上）。

4.项目部管理薄弱，不能满足建设单位要求的；或者该项目负责

人有明确要求和特殊需要的。

本着“精干、高效、优良服务”的原则，外派人员的方式暂按

下形式运作：

1.独立外派。即在一个项目部派驻一名管理人员。

2.片管式外派。即在一个区域内或两个相邻的项目部派驻一名管

理人员。

3.流动外派或设质量安全专职巡查员。视项目和工程进度，重点

开展流动巡查或质量安全督查。

五、外派人员的管理与考核

1.根据公司生产经营情况，由人力资源部门负责招聘或录用。

2.派驻项目部的工作人员，由质量安全处提出建议，会同人力资

源部商定意见，报分管领导审核，总经理办公会研究决定。

3.确定的外派人员，由人力资源部牵头，相关部门参加，召开约

谈会，明确工作任务和要求。

4.每季度或半年召开一次外派人员会议，报告工作，布置任务，

分析问题，研究对策。

5.外派人员每年应向公司作述职报告，人力资源部负责，质安处

参与，对其进行综合考核，考核结果将作为评先评优和奖惩依据。考

核方法分为自评、项目负责人评定、分公司考核三个方面。考核内容

为：个人道德品质，履行职责情况与工作业绩等。

6.外派人员应自觉遵守公司规章制度和劳动纪律，服从项目部日

常管理，正确履行职责，做好服务工作。

7.外派人员应严格履行请销假制度，离开项目部应经项目经理

（项目负责人）同意，同时要向公司质安处报告。

六、外派人员的工资待遇及其它

1.外派人员的工资、奖金、劳动保护用品等，由公司统一发放。

2.外派人员的工资标准，依据公司有关办法执行。外派人员的工

资等费用的承担问题，按公司与项目部内部承包协议办理。

3.单独外派、片管外派或流动外派的人员，经年度考核后视其工

作业绩等情况，给予奖励或补助。

4.外派人员有关差旅费的报销：凡为项目部办事往返公司与项目

部的费用，由该项目部报销；公司交办事项或通知回肥办事的，由公

司报销。

5.外派人员享受定期探亲假，每两个月可请探亲假5-7天，休假须

经项目负责人同意并报告公司有关部门，探亲休假路费由项目部报销。

6.外派人员的通讯费：属独立外派的，每月暂按100元的标准、

属片管式外派的暂按150元的标准核定，以保证通讯畅通，满足工作

需要。

七、附则

1.本管理办法从发文之日起执行。

2.本管理办法如同上级有关文件、规定相悖之处，以上级文件或

规定为准。

3.原《中国XX工程集团公司安徽分公司派驻外地项目部人员管理

办法》及《中国XX工程集团公司安徽分公司外派人员工作职责》停止

执行。

第二篇：驻外项目部人员管理办法

驻外项目部管理办法

一、目的

随着公司业务的不断扩大，为规范公司异地工作的有序开展，提

高项目部的执行力，降本增效，特制定本管理办法。

二、适用范围

本管理办法适用于公司各区域的驻外项目部。

三、驻外项目部人员的招聘

1、