- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
四川乐建鸿晟建设工程有限公司
PAGE1/NUMPAGES5
设计中心组织架构
设计中心
设计中心主管
建筑组
市政园林组
安装组
内业
建筑设计师
结构设计师
副主管
市政设计师
安装设计师
装饰设计师
(含主题包装)
园建设计师
植物设计师
乐建鸿晟部门工作手册
设计中心部门职责
四川乐建鸿晟建设工程有限公司
PAGE1
四川乐建鸿晟建设工程有限公司
管理制度文件
文件编号:LJHS-SJ-01-A.0
版本:A.0
生效日期:2014-6-9
部门职责
编制部门:设计中心
编制:高博日期:2014年6月6日
审核:张顺忠日期:2014年6月7日
批准:刘治国日期:2014年6月9日
序号
文件版本
修订单号/修订内容
修改人
修订日期
1
A.0
初版
/
/
一、部门职能说明
一、部门工作职能概述
设计中心在公司领导下,对公司各开发自建和代建项目项目做好全过程的设计或设计管理工作。按照公司管理体系统一管理,参加公司组织的各种行政、技术、质量等会议,同时为公司各相关部门提供与专业相关的技术支持。
二、职责描述
职责一
设计管理
设计供方管理
1、负责设计供方的搜集与考察工作。
2、按照《设计供方采购流程》组织各项设计的请示招标、比选招标工作,把控设计成本,根据设计类型负责编制设计邀请函、设计邀标书或设计招标书,签订设计合同及合同变更的管理。
3、负责设计单位资质档案的管理,设计费用的支付。
4、负责与相关设计单位的联络,做好相关专业的协调工作。
5、负责对设计供方的工作进行评价。
6、设计合格供方资源库管理。
项目设计管理
1、参与项目定位、策划的前期工作,负责收集和分析设计前期所需各专业基础资料,为项目定位提出专业化意见。
2、负责编制项目各阶段的设计任务书,并准确传达到设计供方。
3、对项目设计各阶段进行安全质量、进度管控。组织相关部门进行成果评审,形成评审意见,监督修改意见的设计实施。
4、负责项目设计阶段效果的整体把控,在施工阶段配合房建工程部、市政园林工程部完美呈现效果。
5、负责代建项目的结构优化设计工作。
6、参加房建工程部、市政园林工程部组织的施工图纸会审、交底及现场打样等工作,并落实会审意见。
7、负责解决项目施工过程中出现的设计问题,并落实有关修改变更意见。
8、负责根据客户要求进行设计变更。
9、参与房建工程部、市政园林工程部工程管理中心组织的各阶段的验收工作。
知识管理
1、在项目建设过程中负责及时梳理知识点,做好部门知识管理工作。
2、项目结束后提交总结报告,梳理经验与教训,避免类似问题在下一项目中的再次出现。
3、收集项目投入运营后,甲方、运营管理等公司对项目的反馈意见,为进一步提高后期项目品质做好必要的准备。
职责二
技术支持职责
1、运营团队:提供用于项目运营筹备、维护、整改等基础技术资料,并对相关成果进行评审;梳理项目存在的对运营有影响的不利因素;根据项目各阶段情况向运营团队提供技术支持并进行培训。
2、营销团队:提供用于项目前期推广(如DM单,沙盘模型制作等)的基础技术资料,并对相关成果进行评审;梳理项目存在的对销售有影响的不利因素;根据项目各阶段情况向营销团队提供技术支持并进行培训;提供销售合同附图或补充协议附图,并完成相关评审。
3、房建工程部、市政园林工程部工程管理中心:参与图纸会审、二次深化设计图纸的评审等相关工作。
4、预算部团队:参与工程清单评审、招标技术评审等相关工作。
5、产业策划部甲方代建:提供概念设计、规划设计、方案设计等资料;在土地整理阶段提供技术支持(用地红线调整等);在方案报规、施工图报建、消防审查等阶段提供技术支持。
6、发展部园艺部:在土地整理阶段提供技术支持(用地红线调整等);在方案报规、施工图报建、消防审查等阶段提供技术支持。提供苗木储备品种建议。
7、财务、行政、人力:提供目标成本编制需要的项目基础数据、技术资料;提供关于项目的设计进度;对相关公司所需的数据及资料提供支持;配合行政做好对外接待。
8、其他技术支持:完成集团及公司交给的其他设计任务,或提供相关技术配合。
职责三
日常行政管理
1、负责建立和健全部门内的知识管理体系,通过知识管理建立起科学规范的工作程序,并确保部门内知识管理体系与公司体系完全结合。
2、负责组织完善部门内部管理职责、工作流程、工作标准、各类工作用表及相关的管理制度。
3、负责组织建立和完善部门内部各岗位职责及任职标准、工作标准。
4、负责组织编写部门内部质量管理相关制度并监督实施。
5、负责项目各阶段技术类资料、行政类资料
您可能关注的文档
最近下载
- 电光PBG-()Y高压配电装置说明书(永磁DSB-600B型).pdf
- 中国血脂管理指南(基层版2024年).doc
- 一汽-大众供应商代码文档.pptx
- GB∕T 33580-2017 橡胶塑料挤出机能耗检测方法(高清版).pdf
- 双减背景下新课标单元整体作业分层设计案例 人教版小学数学四年级下册第八单元 数学广角优化.docx
- 标日【初级】单词.pdf VIP
- 初中英语新人教版七年级上册Unit 1 Hello练习题(附参考答案)(2024秋).doc
- 产品包装纸箱设计规范.doc
- 《大单元视域下小学语文中段习作单元教学的实践研究》课题研究方案.doc
- 管理学(第九版)-哈罗德·孔茨、海因茨·韦里克课后题答案.pdf VIP
文档评论(0)