岗位说明书(综合管理部负责人).docVIP

岗位说明书(综合管理部负责人).doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

职位说明书

职位名称

综合管理部

负责人

职位隶属部门

综合管理部

职位定员

1人

上级职位名称

公司总经理

职位发展方向

经理/总助级

职位价值

为公司发展提供人力资源保障,并通过各项人力资源管理办法的实施,以最少的人力投入达到最大的人力产出。

工作职责和规范

职责范围

影响程度

关键衡量标准

工作量

简述职责的工作内容

全部、部分、协助

以数量或质量标准体现

占总工作时间的比例(%)

职责一

行政管理工作

全部

1、依据公司发展需求,结合四川置信相关制度,在公司领导的指导下,组织推动各项行政管理制度的建立与完善,并负责对各类行政制度、规章、办法、表格的初审;

2、督促公司各项管理制度的落实与执行;

3、配合公司领导规划、指导、协调公司各项行政事务,承担对行政管理工作的协调、监督和管理的权责;

4、负责公司ISO质量体系建设;

5、负责对公司经营过程中的各类经验、知识、案列等进行整合及管理;

6、配合公司领导组织各类行政接待和会议,做好后勤保障工作。

20%

职责二

人力资源管理工作

全部

1、依据公司发展需求,组织建立有效的人力资源管理体系,制定、改进和实施公司考核、激励、培训等人力资源管理制度,为公司发展提供人力资源支持;

2、负责公司人力资源规划、组织结构和职位体系管理、人力资源配置等工作;

3、制定高层次人才和关键后备人才的引进、培养方案并组织实施;

4、置信企业文化宣传工作。

20%

职责三

目标计划管理工作

全部

1、负责协助公司高层制定公司战略;

2、负责协助公司高层将公司年度关键指标进行分解至各部门,签订目标承诺书;

3、负责组织公司及分子公司进行半年、全年总结汇报相关工作;

4、负责对公司年度目标进行计划、跟踪、检查、处理和考核。

20%

职责四

商务服务管理工作

全部

1、负责业务的拓展渠道拓展、业务划分;

2、负责项目合作的确定;

3、负责业务合作方关系维护;

4、负责合同的签批;

5、协助项目经理完成项目回款工作。

20%

职责五

部门管理工作

部分

1、负责培养、发展、评价和激励本部门员工,提升人力资源部的专业水平,提高部门业绩;

2、通过以身作则和实施部门管理,贯彻落实公司的各项管理制度,建立规范的部门工作流程,形成良好的部门工作氛围;

3、与公司外部相关机构、公司其他部门、下属企业之间增进沟通交流,建立并维持良好的工作关系。

20%

职责六

公司领导安排的各项其他工作

全部

完成的准确性和及时性100%

10%

岗位任职要求

具体项目

最低任职要求

教育程度及专业

全日制本科以上学历五年以上房地产行业同岗位工作经验

相关工作经验

五年以上房地产行业同岗位工作经验

岗位专业知识及技能

1、有较强的综合协调能力和组织能力;

2、坚持原则,具有较强警惕性和处理突发事件能力;

3、熟悉人力资源六大模块工作以及人力资源相关法律法规;

4、持人力资源管理师资格证书;

5、熟练使用办公软件,持C照。

岗位职业道德要求

1、有较强的亲和力;

2、有敬业精神和较强的抗压能力;

3、有良好的职业道德和职业素养;

4、有领导能力。

工作环境

工作场所

办公室

工作时间特征

行政班

使用工具与设备

电脑、打印机、复印机

备注:1、影响程度:指本职位对每项职责根据承担责任的大小或角色分配的不同,分为:全部、部分、协助三类。

2、关键衡量标准:指对每项职责或工作任务的关键考核标准。

3、以岗位为填写单位,同一部门同一岗位只需综合填写一份岗位说明书。

文档评论(0)

微稀 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档