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人力资源毕业论文7篇

人力资源师二级论文篇一

摘要：

人才竞争力是组织的核心竞争力之一，人力资源是组织最宝贵的资源。

大数据时代，随着人力资源管理信息量的加大，传统的人力资源管理理念

和方法的滞后性越来越明显，如何利用信息化手段突破人力资源管理瓶颈，

更为科学合理地管理和利用人力资源信息，更好地发挥人力资源管理效能，

成为组织亟待解决的问题。本文对信息化管理环境下，人力资源管理的特

点进行了分析，并进一步就信息化环境下，人力资源管理的策略和措施进

行了研究。

关键词：

信息化环境；人力资源管理

一、前言

人力资源信息化管理即依托管理软件和高速、大容量硬件，将信息化

技术用于人力资源管理，实现管理流程电子化，管理信息透明化，从而降

低管理成本，提高规范化、科学化管理水平。随着“互联网+”模式渗透

到社会的各个领域，传统的管理模式已无法满足现代组织管理要求，需要

借助信息化手段实现人力资源管理的转型。但在这一过程中，很多组织未

能结合自身实际制定出具体的实施方案，未能找准重点，往往为了转型而

转型，匆匆上马人力资源信息化系统，致使信息化管理系统和人力资源管

理现状“两张皮”，延长了实施周期，增加了实施成本。因此，实现人力

资源信息化管理，必须建立在对人力资源管理现状和需求进行分析，并对

人力资源管理的重点和策略进行适当调整的基础上。

二、信息化环境下人力资源管理的特点

(一)强调团队协作

(二)强调个人价值

信息化既是一种工具，也是一门技术，在信息化管理环境下，员工要

想胜任手中的工作就必须改变原来的学习手段和交流方式，不断丰富和完

善自身知识库。从组织角度来看，在信息化战略中，组织应当更加重视员

工素质的提高，加强学习型组织建设。一方面着眼于组织发展，为员工提

供更多的学习机会，帮助他们实现知识的更新换代。另一方面，建立和完

善相应制度机制，鼓励员工学习。员工个人能力的提升不仅可以促进信息

化战略的顺利实施，更能为组织积累雄厚的智力资本，从而更好地应对外

部挑战和竞争，实现组织和员工的双赢。

(三)强调人本管理

前文提到，信息化环境下，组织管理离不开团队协作。而培养员工的

协作精神，首先必须尊重每个人的价值。一些组织在实施信息化战略进程

中，过分依赖软件流程，没有结合自身实际，循序渐进导入信息化管理各

模块，造成员工对软件存在抵触情绪，不想学、不愿用软件处理工作，最

终造成信息化战略的失败。因而，以人为本的管理思想在信息化环境下仍

应被强调。组织在实施信息化战略时，应当充分考虑自身管理实际和员工

特点，尽可能征询员工意见，并为员工适应信息化流程提供足够的帮助，

只有这样，才能使员工对组织的信息化转型充分认同，同时增强员工的使

命感、归属感，提高组织的凝聚力和向心力，从而促进信息化战略的顺利

实施。(四)管理日益专业化、技能化在信息化环境下，做好人力资源的管

理工作，仅有人力资源各模块知识是不够的，还需管理者快速地掌握信息

化管理工具，提升数据调查、数据整合和数据分析能力。在实现流程信息

化管理的基础上，管理者必须能够利用信息化管理工具，综合分析各个零

散信息，才能真正做到通过信息化推动人力资源管理的规划化、科学化和

高效化。

三、信息化环境下人力资源管理措施

(一)明确人力资源管理职责

人力资源管理必须立足于组织管理实际。只有当组织具有明确的战略

目标，并在此基础上构建起了科学稳定的人力资源管理体系，此时考虑实

施信息化战略，才有可能获得成功。因此，信息化环境下，人力资源管理

必须建立起与信息化相匹配的管理体系，明确组织主要管理者、人力资源

管理者、人力资源部门、员工等各层级各部门管理职责，确保信息共享和

监督到位，避免多头管理和无头管理，才能为人力资源管理信息化的转型

打下良好的基础。

(二)建立健全人力资源管理制度机制

与传统的人力资源管理相比，人力资源信息化管理最主要的特点是优

化管理流程，实现管理数据的快速整合和信息共享。因此，在信息化环境

下，人力资源管理应着眼于管理流程的规范化和管理数据的标准化，建立

健全与信息化管理模式相匹配的制度机制，确保人力资源管理能够以数据

为依据。以员工考核为例，传统的考核依靠人事部门手工收集考核数据，

考核工作量大，且数据可靠性低。结合信息化手段，通过修订相关制度，

员工考核可由各职能部门结合自身分管工作，分别就其中一项考核内容进

行确认，既提高了考核过程的效度，也提升了