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置信集团顶层设计文件

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青羊发展工程案例

青羊发展工程案例

成都青羊工业建设发展有限公司

成都青羊工业建设发展有限公司

二零一二年

目录

TOC\o1-3\h\z\u1“青羊精神”源头：3·15工程建设事件 4

2英国风情小镇Y2-2荣获“芙蓉杯、天府杯”事件 6

3编制《工程设计及验收标准》事件 11

4总部基地园林养护模式 13

5青羊发展大树甲供模式 16

6总平管网施工质量提升事件 19

7高低压配电柜招标事件 22

8239厂房设备房优化及发电机排风口位置设置事件 25

9外墙仿花岗石涂料效果控制事件 26

10四拼户型公共通道渗水事件 28

11标化工地及优质结构施工管理事件 31

12排烟井道设置及空调百叶窗选型不当事件 34

13英国小镇一二期坡屋面陶土瓦质量事件 36

14诚信合作置换模式事件 39

15方案讨论和分包节约造价、提高质量事件 44

16工程争议解决事件 46

17外装工程招标事件 50

18三边工程如何做好造价控制事件 51

19M8、M9变配电优化方案事件 54

20工程结算价超出合同价事件 59

21总部基地一期单体建筑中风帆造型渗水事件 61

22239号厂房前期定位与后期客户使用之间的矛盾事件 62

23英国小镇商业街景观亭设计失误事件 65

24总部基地人行步道设计为风暴面影响使用事件 67

25关于F区15#楼蜂巢芯板无梁楼盖结构的尝试事件 68

26中毅项目消防楼梯事件 70

27总部基地五期项目电梯提前招标事件 72

28总部基地四期M6地块地基处理事件 74

29总部基地四期入口景观营造效果事件 77

1“青羊精神”源头：3·15工程建设事件

关键词：面临困难高标准按时完成招商成功启动

摘要：青羊发展公司3·15招商中心工程，在面临资金困难，时间紧迫，施工难度大，新组建的团队经验不足的情况下，克服重重困难，历时75天，按时完成。质量及效果得到集团领导及政府的认可，并于3月16日成功实现招商启动。

事件描述：

2004年6月成都市青羊区政府牵手成都置信集团成立成都青羊工业建设发展有限公司，注册资金1000万，至11月账上资金被划去600万用于拆迁，100万用于管理费开支，仅剩300万。

然而，此时公司还未有任何工程形象，政府也多次到访公司考察催促尽快拿出业绩，在此形势下，公司高层领导于2004年12月10日下达了招商中心的建设任务，要求在2005年3月15日建成并于3月16日启动招商仪式。接到任务后，工程部立即制定详细的质量计划并进行目标分解，技术部同时着手设计，仅几天时间，确定了大的方案及效果，12月20日完成了基础图的设计。工程部便立即组织土方开挖、基础施工，从此时起，该工程便进入了“边出图边施工，边施工边出图”的状态，直到装修、家具、光彩、策划的导视、软装全部到位。为保证招商中心各项功能的完善，随着建设的推进，原定的招商中心建设规模和范围由900㎡三层框架结构，600㎡钢结构招商大厅工程，又扩展50亩的园和200㎡食堂的新增建设任务。

在施工建设过程中，时间非常紧张，又跨越春节，公司职员坚持每天加班，日事日清，公司领导更是亲自组织，坚持每天晚上开会解决遇到的各种问题，梳理第二天的工作；施工过程中恰逢当年冬天特别寒冷，经常停电，只有自备发电机发电；工程管理人员办公住宿都在租住的简陋农家院内，许多人员手脚长出了冻疮，但没有人叫苦，都在咬牙坚持；商品混凝土供应也比较紧张，托多方关系才买到高价商品混凝土，天气特别寒冷，混凝土采用热水养护，草帘及薄膜覆盖；资金紧张是我们遇到的又一大难题，公司账上的钱既要应付公司管理费用，又要解决施工资金，便寻找集团内熟悉的施工单位垫资，与对方进行很好的沟通与合作；对于刚成立的这样一个公司，没有什么资金和物资保障，又是建设成都未有先例的总部基地，有些施工单位对项目的成功与否持有怀疑，特别是装修施工单位由于担心工程款不能按时支付，最初配合还是比较困难，当装修基层工作完成时，公司克服困难如期支付了首笔工程款，施工单位觉得青羊发展公司非常诚信，这才坚定了信心，全力以赴配合赶工。

为了实现目标，青羊这支团队充满激情，不畏艰难，团结互助。在工程进行到各工种交叉最为复杂的时候，1500平方米的招商中心工地上，施工人数达到700人；到工程最后阶段，工程面貌每天都有很大的变化，最后3天里，公司领导发动全公司人员上工地现场，帮忙完成工程的细节问题、打扫卫