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2014年跨境进口型电商十大模式

2014年，跨境电商如火如荼。跨境出口电商发展的同时，跨境进口电商也

不甘落后。据中国电子商务研究中心监测数据显示，2013年中国海外代购市场

交易规模达767亿元，较2012年同比增长58.8%；2014年中国海外代购市场交

易规模达超千亿元；预计2015年中国海外代购市场交易规模达2478亿元。

2014年4月3日,阿里巴巴宣布,旗下天猫国际已与宁波保税区签订战略合作

协议；6月，聚美旗下化妆品海淘网站聚美海外购上线；7月,苏宁成立跨境电商

项目组；9月，1号店与东方电子支付及跨境通实现对接、亚马逊在进入中国的

第十个年头，全面进驻上海自贸区。由此可见，电商巨头间的跨境“之战”已经

打响。

模式一】保税进口“+海外直邮”模式

典型案例：天猫国际

模式概述：天猫在跨境这方面通过和自贸区的合作，在各地保税物流中心

建立了各自的跨境物流仓。它在宁波、上海、重庆、杭州、郑州、广州6个城

市试点跨境电商贸易保税区、产业园签约跨境合作，全面铺设跨境网点。规避

了基本法律风险，同时获得了法律保障，压缩了消费者从订单到接货的时间，

提高了海外直发服务的便捷性。使得跨境业务在“灰色地带”打开了“光明之门”。

据监测显示，2014年双“11”，天猫国际一半以上的国际商品就是以保税模式进

入国内消费者手中，是跨境的一次重要尝试。

析师点评：这种模式都可以大幅降低物流成本，提高物流效率，给中国消

费者带来更具价格优势的海外商品。但值得一提的是，保税进口“”模式在目前

政策还算特别不明朗，因此未来走向还有待观察。

【模式二】“自营+招商”模式

典型案例：苏宁海外购

模式概述：“自营+招商”的模式就相当于发挥最大的企业内在优势，在内在

优势缺乏或比较弱的方面就采取外来招商以弥补自身不足。苏宁选择该模式，

结合了它的自身现状，在传统电商方面发挥它供应链、资金链的内在优势，同

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时通过全球招商来弥补国际商用资源上的不足。苏宁进入跨境电商，也是继天

猫、亚马逊之后该市场迎来的又一位强有力的竞争对手。中国电子商务研究中

心走进苏宁云商汇集了其在跨境电商方面的最新动态。

分析师点评：对此中国电子商务研究中心网络零售部高级分析师莫岱青认

为，苏宁如能利用好国际快递牌照的优势建立完善的海外流通体系、充分利用

自有的支付工具以及众多门店优势，苏宁进军跨境电商市场的前景就更加值得

期待。另外，国外品牌商借助苏宁进军中国市场也会有更多的发挥空间。

【模式三】“自营而非纯平台”模式

典型案例：京东海外购

模式概述：在2012年底时上线了英文版，直接面向海外买家出售商品。直

到2014年初，京东宣布国际化提升，采用自营而非纯平台的方式，京东海外购

是京东海淘业务的主要方向。京东控制所有的产品品质，确保发出的包裹能够

得到消费者的信赖。其初期可能会依靠品牌的海外经销商拿货，今后会尽量和

国外品牌商直接合作。

分析师点评:京东海外购从目前来看已经布局，仍在等待未来进一步的发

力。京东的海外购并不是走全品类路线，而是根据京东会员需求来进行。与其

他电商如天猫国际、亚马逊、1号店来相比，京东在开展海淘业务方面优势还未

显现，海淘业务将深根细作“”，等待收获。

【模式四】直营“+保税区”模式

典型案例：聚美海外购

模式概述：“自营”模式就是跨境电商企业将直接参与到采购、物流、仓储

等海外商品的买卖流程。对物流监控，支付体系都有自己的一套体系。

目前，河南保税物流区已为聚美优品开建上万平方米自理仓，其进口货物

日处理规模预期在年底可达8万包，聚美优品和河南保税物流中心在2014年9

月完成对接。保税物流模式的开启会大大压缩消费者从订单到接货的时间，加

之海外直发服务的便捷性，因为聚美海外购较常规海“淘商品”购买周期，可由

15天压缩到3天，甚至更短，并保证物流信息全程可跟踪。

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分析师点评：中国电子商务研究中心主任曹磊认为