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建筑工程项目风险管理策略论文

摘要：现代的建筑项目大多具有规模大、周期长、技术新颖、影

响因素多的特点，可以说在项目过程中危机四伏，所以项目管理人员

必须充分认识建设工程项目的风险，合理地对其进行评估和分析，并

针对工程项目的具体情况来采取相应的风险控制措施，以便最大限度

降低风险带来的损失，保证项目顺利完成。

对建设工程而言，风险指在建设工程进行中人、材、机等可能出

现的影响项目目标实现的不确定性因素。建设工程在实行过程中从建

设单位的角度上讲，存在着施工周期长、物质投入大、影响因素多等

特点。因此，在建设工程进行过程中，就存在着多个可能对建设工程

项目产生影响的因素，这些因素产生的原因是多方面的、复杂性也是

难以估计和预料的，但作为建设单位的管理人员，我们需要对这些可

能存在的潜在风险有一定得认识和分辨能力。只有这样，才能在风险

问题出现时正确而迅速的排除解决，保证建设工程安全顺利的完成。

一、对工程项目风险的识别

风险识别是风险管理的基础性工作，它通过提供必要的信息使风

险估计和评价更具效果及效率。风险识别包括确定风险因素、风险产

生条件：描述其风险特征和可能的后果；并对识别出的风险进行分类。

1.风险识别的依据

首先，项目的建议书、可行性研究报告、设计或其他文件一般都

是在若干假设、前提的基础上做出的。这些前提和假设在项目实施期

间可能成立，也可能不成立，因此，项目的前提、假设和制约因素是

风险识别时应参考的依据。其次，项目规划中的项目目标、任务、范

围、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划及项目承包方、业主

方和其他利益相关者对项目的期望值等也是项目风险识别的依据。工

程项目常见风险种类如：政治风险、经济风险、自然风险、技术风险、

商务风险、信用风险等。最后，在过去建设过程中的档案记录、工程

总结、工程验收资料、工程质量与安全事故处理文件，以及工程变更

和施工索赔资料等，记载着工程质量与安全事故、施工索赔等处理的

来龙去脉，这对当前工程项目的风险识别是很有帮助的。

2.风险识别的步骤

首先，收集信息（准确性、有效性）。风险识别需要大量地占有

信息，了解情况，要对项目系统以及系统的环境有十分深入的了解，

并要进行预测，不熟悉情况是不可能进行有效风险识别的。其次，进

行风险形势估计，可以使项目管理班子换一个角度重新审查项目计

划，认清项目形势，揭露原来隐藏的假设、前提和以前未曾发觉的风

险，抛弃所有个人的良好愿望，只承认项目现有的能力。最后，在风

险形势估计的基础上，尽量客观地确定项目存在的风险因素，分析这

些风险因素引发工程项目风险的大小，然后对这些风险进行归纳分

类。

3风险识别的成果

风险识别的成果通过风险目录摘要表现出来。通过风险目录摘

要，将项目可能面临的风险汇总，使人们对项目风险有一个总体的印

象，并且能把全体项目人员统一起来，使各人不再仅仅考虑自己所面

临的风险，而能自觉地意识到项目的其他管理人员的风险，还能预感

到项目中各种风险之间的联系和可能发生的连锁反应。风险目录摘要

包含内容如下：风险事件表中应罗列所有的风险。对于引起风险的因

素要有文字说明，说明中还应包括风险特征、可能后果、估计发生时

间、预期发生的次数以及不同风险事件之间的联系；风险分类及识别

之后，分类结果应便于进行风险管理的其余步骤。

二、建筑工程项目主要风险因素

建筑工程项目从前期到最后工程竣工的整个过程都是在事先规

化好的条件下开展的，但是在具体操作中，项目中的任何一个条件的

改变，都可能对整个工程项目造成不必要的风险，建筑工程项目的风

险因素主要有以下几种：

1、社会风险因素：该风险因素主要包括社会风险和环境风险两

个方面，一般情况下，常见的社会风险有，各种法律法规和国家政策

的变更，新技术新工艺发展过程中引起的风险等。而环境风险大多数

指的是自然界的力量，如洪水，地震，台风等水文，气象，地质灾害

等。

2、进度风险：建筑工程项目施工过程中影响进度的风险因素主

要有：技术风险，由于设计人员业务素质较低，使得设计出的建筑图

纸达不到施工要求，最终影响整个工程的进度；计划风险，建筑工程

项目计划的制定必须以该工程项目的目标为根本依据，只有符合总目

标的要求的计划才具有可行性，不合理的计划则会影响整个工程的施

工进度，容易造成进度风险。

3、费用风险：造成建筑工程项目费用风险的因素主要有以下几

点：设计变更，建筑工