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人力资源培训的问题与解决对策

摘要：人力资源培训的目的是为了提升企业员工的技能和专业素

质，让他们的工作能力获得提升，可以满足企业发展的需要，为企业

的竞争提供实力，补习、进修是其主要方式。在当今社会，员工的能

力和企业的实力是联系在一起的，对员工进行培训也成为了企业人力

资源管理的重要组成部分。该文希望通过对人力资源培训问题以及处

理办法进行讲解来提升我国企业人力资源管理培训工作的质量。

关键词：人力资源培训问题解决对策

现代社会的科学技术日新月异，其发展速度令人乍舌，知识信息

爆炸式的增长和传播，让人们的生活变得快速化，知识成为了现代社

会的关键词。全球信息一体化、经济一体化让人们对于企业管理理也

开始关注人的能动性，以人为本的管理理念越来越成熟。以人为本的

管理理念，需要将人当成一个重要资源来看待，是企业的重要组成部

分。企业的生存和发展都需要在此基础上进行，优秀的人力资源队伍

是企业的最大竞争筹码，员工培训又是提升企业人力资源质量最有效

的方式。所以科学合理的员工培训不单单是生产效率的提升还是企业

对外部环境适应能力的提升，强化了企业的竞争实力和应对能力。以

培训来实现员工的技能提升、素质提升和凝聚力的提升，保证企业各

部门的协同工作。

1我国现代人力资源管理培训中存在的问题

1.1培训目标和企业发展的总目标不一致

组织的生存发展是组织第一重要的事情，组织的任何活动都应该

围绕着如何更好的实现组织的目标。员工的培训对于组织战略目标的

实现和保持核心竞争力起着至关重要的作用。因此，组织的培训工作

要紧密联系组织的战略目标、经营策略、业务内容等才能充分发挥组

织培训的作用。但是许多企业在实际操作过程中，往往在制定培训计

划，设计培训方案以及确定培训内容和形式上没有与组织的总体目标

相结合。企业应该根据组织战略目标已经中短期目标的要求，制定相

应的事先培训，这样就可以确保组织业务的顺利进行从而有利于企业

的整体发展。

1.2培训流于形式，没有形成培训体系

一个系统化，规范化的员工培训体系可以保证组织人员的培训工

作顺利展开。一个完整的培训体系不仅包括周密的人员培训需求计

划，切实落实和执行培训设计方案并且在培训工作结束时应该做好培

训工作的评估。现在我国大部分企业都在不定期的对本组织员工进行

各种培训工作。但是，许多企业并没有结合企业的实际需求来决定培

训内容，形式等，而是“头痛医头，脚痛医脚”，重视短期利益和忽视

组织的长远规划，这无疑是对组织资源的浪费。有的企业即便制定的

长远规划也会由于资金，人员等因素而搁浅。

1.3缺乏有效的评估系统

企业对于员工的培训投入虽然能够重视，但是因为没有科学的评

价体系，对于培训的结果和成效没有一个明确的体现。这样对于企业

来说既是一种浪费又不能够对企业的发展提供多少帮助。

1.4培训内容不合理，培训过程不连续

我国的企业在进行培训的时候，只是当成一项任务来完成，并没

有去深究培训的方向和需求。而且形式化、走过场的培训太多了，这

样只是一种企业资源的消耗而言，达不到培训的效果。很多企业长期

采用同样的培训内容，内容不能够紧跟时代发展，这样的培训工作成

效甚微，还有的企业培训盲目的引入，全部照搬也不去思考是否符合

企业自身情况，最终水土不服，发挥不了作用。

2我国人力资源培训的解决方法

2.1组织培训要实行“以人为本”的原则

人才是知识经济时代的主体，通过人才能够实现企业的发展，因

此以人为本的管理理念和培训才是真正能够为企业带来促进作用的

做法。以人文本的管理理念的普及不单单是表面的，而是应该要深入，

要融合，在企业的培训各环节都得以体现，能够将人力资源当成一项

重要资源来看待，能够将员工自身发展和企业发展紧密联系起来，摆

正人力资源的位置，对其进行开发和利用，对员工尊重、信任，将企

业发展的大目标和员工培养目标联系起来。

2.2重视组织价值观念的培训

企业培训的第一步应该是价值观的培训，对于是非对错的认识是

员工工作的基础，是要最早进行培训的内容。这一培训内容还包含了

企业文化，通过培训来凝聚企业员工，让员工和企业之间产生一种吸

引力，增强组织的核心竞争力。企业的价值观和文化培训要以企业员

工的亲身参与为主，至于形式和内容则不需要规定，像是竞赛、文体

活动等都可以作为培训的形式