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工程造价成本控制方法论文

【摘要】工程造价控制是一项系统工程,要有效地控制工程造价,

只有合理地确定以国家批准的设计总概算为控制目标,设法制定控制

的方法和措施,才能有效地进行控制。综上所述，施工企业项目成本

控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人

员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高

职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。

1、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监督

施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响

建设工程造价高低，它与施工单位的盈利密切相关。为此，国家对价

格的宏观调控和监督与施工企业的也是密不可分的。在社会主义市场

经济体制的影响下，施工承包价格普遍是通过招投标工作来达成的，

施工承包合同价格相当于中标价。在招投标时期，建设单位按照当地

政府和国家规定的现行定额、费用、单价、工程量计算规定及施工的

设计图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观调控。投标单位的价格

必须由相关建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行审核和

评价，与技术方法、施工计划、进度规定、质量保证、社会业绩等因

素联合起来，判断其是否科学合理性、可靠性。为此，有关工作人员

在这方面已探讨工程量报价清单的优点。投标方可以制定标底，但标

底不再是过去传统的标底，只是用来作为招标的依据，以领导和控制

定标工作，有效制定施工承包价格。

2、设计阶段的成本控制

设计阶段是房地产项目的成本控制的重点和关键。即使设计费用

在建设工程的全施工费用中比例较小，一般占用建设成本的1．5％至

2％，但对工程造价的影响超过75％，由此可见，设计质量的好坏直

接影响工程造价的多少和建设工期的长短，间接影响物理、人力和投

入财力的多少。

2．1推行设计招标，选择最好的设计单位，积极实施建筑方法与

技术方案相结合的设计招标方法，全力将工程主体及配置的防护、绿

化等放在一起进行招标，采用多家竞投，组织相关专家总体评价，这

样不但优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目工程上布局，在

建筑造型使用性能上大胆创新，在降低工程造价上做好工作。

2.2开展限额设计，有效控制造价，积极推行限额设计，健全设

计经济责任制。设计人员应该了解掌握建筑工程的预算定额和成本定

额，了解建筑材料的预算价格，然后按项目投资估算的控制方法开始

设计及概算，然后用初步设计概算控制施工图纸的设计及概算。因此，

各专业人员在确保技术及质量指标的前提下，需要制定双赢决策，合

理分开和使用投资限额，将施工图设计和施工图预算融为一体，把技

术和经济有效的结合起来。

2．3采用拟定合同措施，有效控制造价应付如今设计人员淡薄的

经济观念，随心所欲地更改设计理念。采取有效的强制力是对设计标

准、设计规范、工程量与概预算指标等各方面控制的一种措施。

3、做好工程项目的投标工作

3．1做好工程项目的投标工作

3．1．1组建强有力的投标班子：施工单位能否中标与投标班子

的素质和敬业精神是密不可分的。

3．1．2读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。施工组织设

计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中

应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。

3．1．3合理确定工程报价。投标班子就应认真理解招标文件，

按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算

的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达

到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进

行编写工程投标报价。

3．2签订公平合理的合同。工程在中标后，施工单位将与建设单

位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公

平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意

识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当

遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争

签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周

密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能

给承包商造成不应有的损失。

4、施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同

的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。

4．1抓好合同管理，减少工程索赔。在施工阶段成本控制的关键

是对工程变更实行有效控制。