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《生产运作管理》

一、课程简介

1.教学内容简介

本课程是经管类各专业的主要专业课程，也是工程类各专业的选修课程之一。本课

程的教学目的在于使学生驾驭生产与运作管理的基本概念，原理和方法。要求学生在坚固

驾驭传统的生产与运作基本理论与方法基础上，进一步了解生产与运作管理学科的最新发

展，了解本课程最新理论和方法。使学生具备敏捷利用本课程学问分析和解决现代制造和

服务企业生产运作系统问题的实际操作实力。

本课程的基本内容包括：

（1）生产运作管理基本概念；

（2）运营战略与竞争力；

（3）产品开发与工艺选择；

（4）生产系统的布局与布置；

（5）劳动组织设计；

（6）随机服务系统；

（7）生产实力支配；

（8）总体支配；

（9）生产作业支配；

（10）项目型生产支配；

（11）生产限制的概念；

（12）生产进度限制；

（13）库存限制；

（14）成本限制；

（15）MRP/MRPII/ERP；

（16）精益生产；

（17）大规模定制与供应链管理；

（18）运营管理中的绿色理念与方法。

2.学习目标

（1）了解生产运作管理的基本概念；

（2）熟识生产运作管理的主要内容；

（3）驾驭生产运作管理的方法体系；

（4）能够运用生产运作原理与方法解决企业中的生产支配、库存、成本等问题。

3.重点

（1）生产运作过程组织；

（2）生产运作支配；

（3）物流需求支配与制造资源支配；

（4）生产运作现场管理。

4.难点

（1）生产运作系统设计；

（2）生产支配与限制。

5.学习要求

具备《管理学》、《高等数学》等课程基础学问，通过实地调研或者网络媒体等方式

对企业管理具备肯定感性相识，仔细阅读课程教程，主动查阅相关课外资料，主动参加课

程学习过程的案例分析与小组探讨。

二、大纲

1.教学目的要求

本课程在介绍生产系统和生产运作管理的基本概念、生产系统设计的基础上，强化生

产与运作战略、现代生产运作管理新概念和新方法的内容，并着重从定量分析的角度，分

析和探讨各类典型生产运作管理系统的支配与最优限制问题，为深化探讨新型生产运作管

理系统供应新的思想和理论分析工具。

课程的基本要求：

（1）使学生了解生产运作管理在企业经营中的重要性，把握生产运作管理与企业其

它职能管理(财务、营销、人力资源等)之间的关系；

（2）使学生全面了解生产运作管理的内容和方法体系；

（3）使学生了解现代企业在生产运作管理上面临的新挑战；

（4）使学生了解生产系统设计的基本方法；

（5）使学生学会运用生产运作管理的新思想与新方法分析解决实际问题。

2.主要学习内容

第一章导论(2学时)

驾驭生产运作系统的基本概念，生产运作管理在企业管理系统中的地位，重点是生产

运作系统的结构和运行原理，生产运作系统的分类及其特点，生产运作管理原则和要求，

生产运作管理的对象和内容结构体系，生产运作系统的运行环境，现代生产运作理论的发

展。

本章学问点：生产运作系统结构机运行原理，生产与运作系统的类型及特点，生产运

作管理概念，生产与运作管理原则与要求。

其次章运营战略与竞争力(2学时)

了解现代企业的生存和发展环境及其对企业运作系统的影响，企业战略和战略管理理

论，生产运作战略的内容，生产与运作战略决策方法。

本章学问点：企业运作环境及其分析方法，生产运作战略概念与内容，生产运作战略

决策方法。

第三章产品开发与工艺选择(4学时)

了解产品开发基本流程，驾驭产品开发主要方法，熟识生产工艺，了解生产工艺编制

方法，驾驭生产工艺选择原则。

本章学问点：制造业产品开发流程，新产品选择的考虑因素，产品开发风险限制，工

艺选择方法，服务业工艺流程。

第四章生产系统布局与布置(4学时)

要求了解生产系统选址的重要性，影响生产设施选址的因素及其分析方法，驾驭生产

系统选址原理、步骤与方法；生产系统组成的专业化形式及其优缺点，生产运作系统设施

布置原理与常用方法，设施布置的定量化分析与优化模型，计算机协助生产设施布置优化

方法，服务业设施布置特点与方法。

本章学问点为：生产运作系统选址影响因素、选址定性方法、定量化方法，生产