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工作经验分享

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是****，非常荣幸参加分公司年会，也很感谢分公司

领导给予这样的一次机会来分享一些经验！我毕业后的主要从事的工

作都是关于BIM和现场技术这两大方面，个人参与的项目不多，在座

的各位领导和同事的经验更加丰富，所以在这里简单分享我的一点经

历和经验供大家借鉴参考。接下来，我将从BIM、港资项目经历和个

人成长方面谈一谈我的看法。

一BIM技术的现场应用

一提起BIM的概念，很多人都会脱口而出，不就是模型吗。其实

这样的说法不正确，BIM其实是一种信息化技术，围绕建筑信息模型，

利用信息化手段，在项目不同阶段，设计、施工、运维等单位都是要

参与进来，涉及工程设计、现场施工管理、造价、运行维护等。

大家都知道，BIM在施工现场的应用越来越普及，国家、各省市、

各行业组织出台的关于BIM技术应用的政策层出不穷，但在我们应用

的过程中，还是有很多阻碍。

在我看来，BIM应用的障碍点在于：1、费用，2、时间，3、人

员。我们都知道，现在的项目投标报价中往往对BIM和深化设计这块

的费用很低，同时还会对业主有所优惠甚至是免费，但是这些在我们

的成本中是体现的，以市场行情来说，这些工作的费用并不低。同时，

业主的很多要求很难达到和满足。时间也是很重要的问题，机电安装

从进场开始，可能就要开始施工，施工前的图纸除非不深化或者不经

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建模，否则时间很紧张，往往加班或者通宵工作少不了，这会很大打

击BIM和深化设计师的工作激情。同时，专业人员不足也是BIM工作

推进的拦路虎，也是很多企业面临的重要问题。只有加强这方面人员

的培训和培养，同时以老带新，才能储备人员防止人员的流失。

解决这些问题，我想只有从方法上去解决，一是推行全员BIM的

工作方法，各专业工程师都参与进来，不仅要会看模型也要会使用软

件，利用BIM软件来指导施工。二是项目BIM的实施方法和标准应统

一起来，我发现各个BIM工程师和项目的实施方法有很大的区别，有

时候模型是模型，图纸是图纸，但利用模型直接出图是最为有效地方

法。我认为，针对地区行业特点和项目的大体情况，建立统一的实施

标准是非常重要的。在实施准备、建模深化流程、模型标准、成果汇

报等方面要有我们的一套可行的标准，同时在相关培训中加入进去。

当然，实际工作中还是需要从项目的要求出发。

二港资项目经历

随着很多香港资本在国内房地产行业的发展，很多港资项目的管

理模式在被内地的房地产公司效仿，尤其是引进第三方顾问这一手段，

极大地改变我们项目管理的方法，因为我们不仅要直接向业主工程部

负责，同时还要应付诸如成本顾问、设计顾问、施工现场顾问等第三

方。同时，这些港资非常重视项目的合同和法律，基本就是按照合同

办事。我在和记黄埔项目工作时发现，面对这些第三方，我们不管是

技术、现场，还是成本，都需要花很大一部分精力去应对这些第三方。

针对这种项目的特点，我认为在以下几个方面需要注意。

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1、方案编制

方案的编制一定要根据现场的实际施工，数据要准确，不能凑、

造，同时方案编制要走在施工前，同时需要报业主和顾问审批通过，

不然后期整改的麻烦事更多，最好的选择是一步到位。最重要的是，

往往第三方现场顾问检查的依据就是你的施工方案，不按施工方案来

做的话，检查通不过，业主工程部会找麻烦。

2、图纸深化

我们都知道，现场施工图纸基本就是我们的深化图纸，但是以前

的工作模式中，图纸还是与现场是有一定偏差的，但是港资项目基本

要求我们的图纸和现场是一致的，尤其第三方现场顾问检查时参照的

图纸就是我们的深化图纸。所以，图纸深化时需做到和现场一致。

3、材料和成本

由于合同编制时间、国内规范变更以及材料标准的原因，现场实

际施工使用的材料并不是完全符合设计要求及合同技术要求的，但是

使用前是必须要得到业主和顾问的同意。同时，港资业主对于材料的

选型控制很严格，如果涉及成本变化往往很难批复同意。比如，设计

中使用钢-铝合金材质消防柜和不锈钢消火栓，但市场上只有薄钢板

消防柜和使用多种材质的消火栓。还有类似材料材质不确定，只有让

业主选择确认，项目只有建议