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集团企业内部控制体系的构建与实践

[摘要]当前，我国社会经济处于高速发展阶段，然而随着国内外环境不断发生变化，企业之间的市场竞争愈演愈烈，企业发展面临前所未有的考验。为了快速适应变化的市场环境，集团企业必须开展内部控制工作，加强和规范管理活动，通过构建完善的内部控制管理体系，提高企业的综合管理水平和风险抵御能力。基于此，文章阐述了内部控制的相关内容，分析了当前集团企业内部控制存在的问题，提出了构建内部控制体系的具体方案，以供参考。

[关键词]集团企业；内部控制体系；构建策略

一、内部控制的概念、原则和要素

（一）内部控制的概念

内部控制是指基于企业组织及高层人员既定的管理目标，对企业各机构和全体员工实施的一系列控制、规划、引导与评价的相关管理措施，意在保障企业经营管理的合法合规及资产的安全完整，确保企业长远战略目标的有效落实。由此可以看出，内部控制不仅是一种管理制度或管理方法，更是一种有序的动态控制模式和控制系统[1]。

（二）内部控制的原则

企业在实施内部控制工作的过程中需要遵循以下几点原则。

第一，全面性原则。企业内部控制工作应贯穿企业各项经营管理活动，包括制定决策、执行决策以及监督执行等过程，需要覆盖所有管理领域。

第二，重要性原则。虽然内部控制是一项系统性工作，以整体控制为原则，但是在整体控制的同时要突出重点经营项目和高风险领域。

第三，制衡性原则。内部控制工作开展需