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企业全面预算管理的问题思考

[摘要]受经济下行压力等一系列因素的影响，企业在发展过程中面临竞争日益激烈、成本管理难度提高等一系列问题。在当前，企业是否能够实现降本增效，在很大程度上决定了其能否获得进一步发展。全面预算管理作为合理配置各项资源、优化管理体系和提升工作流程规范性的方法，对企业发展有着重要的价值。文章分析了企业全面预算管理工作，认为全面预算管理能够有效提升企业经营管理工作的规范性及各类资源配置的合理性，但是部分企业的全面预算管理还存在一定问题，阻碍了企业管理工作的进一步优化。因此，文章分析了相关问题，重点论述了企业预算管理工作的策略，以期为企业优化管理体系提供一定的参考。

[关键词]企业；全面预算管理；资源配置

在企业的管理工作中，全面预算管理作为对各类资源进行控制、管理的重要方法，对企业发展至关重要。全面预算管理能够使企业将各项工作都控制在合理范围内，形成对企业管理流程中各类事项的科学制约，为促进企业发展及规范企业的经营管理提供支持。

一、企业全面预算管理存在的问题

第一，人员管理存在问题。很多企业在实施预算编制时，各级人员未全面参与到其中，没有实现对预算工作的有效配合，主要原因是企业未形成完善的人员管理体系，未形成各司其职与紧密协调的机制，导致人员没有根据其工作职责开展预算工作，部分人员甚至不了解自己在预算工作中的具体任务，产生预算管理工作人员相互推诿等问题。

第二