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项目经理部人员分工及岗位职责

一、项目经理部人员分工

1、组织原则：公司对本工程实行项目经理负责制，由项目经理

对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。

2、项目管理班子配备：

序号职务职称姓名岗位职责

1项目经理工程师XXX负责施工项目全面工作

2技术负责人工程师XXX技术总负责

3施工员工程师XXX装饰施工

4质检员工程师XXX负责质量检查

5材料员工程师XXX负责材料供应

7资料员工程师XXX负责资料收集与保管

8安全员工程师XXX负责安全工作

9预算员工程师XXX工程结算成本控制

二、项目经理部人员岗位职责

1、项目经理职责：

（1）对施工人员进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组

织施工质量自检网，做好质量预防控制施工，把握好全面质量管理关

。

（2）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规

范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格

分项。

（3）正确处理质量和进度的关系，杜绝因抢工期而忽视工程质

量的现象发生。

（4）支持技术、质检人员的工作，对工程质量事故及由此造成

的经济损失负责。

（5）组织质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查

验收，主持质量分析，不断完善提高施工工艺和质量。

（6）组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司

各种安全生产规章制度，具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作

。

（7）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全

问题。

（8）经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守

安全纪律。

（9）经常进行安全检查，制止违章作业，严防工伤事故的发生，

如有事故发生，应认真分析事故原因，定出改进措施。

（10）组织并督导施工进度的顺利进行，完善施工进度管理体系

，并检查施工工期的落实及实施情况。

（11）组织设计各类施工计划，落实督导各类计划的实施，整体

把握施工态势，做好各个环节的协调。

（12）保持与业主、设计、监理的良好交流，创造一流的管理、

一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

2、项目技术负责人的职责

（1）本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规划

进行施工，并经常进行检查，积极配合其它工种的协调作业。

（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第

一”的思想教育，开展创优质工程活动。

（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量

原始资料，随时掌握工程质量情况。

（4）认真执行项目的质量规划及各种技术措施，组织自检、互

检主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。

（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对

违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发现质量事故要及时

上报。

（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担工程的安

全生产工作直接负责。

（7）对施工现场的电器设备配置安全防护装置，并对装置进行

检验，合格后方可使用。

（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经

常进行安全检查，发现隐患及时整改。

（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故

调查处理。

（10）准时参加现场工作例会及现场调度会，汇总前期工作的同

时做出下