商务公寓中央空调安装工程施工组织设计模板.docVIP

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组

织

方

案

一、指导思想及实施目标

1、指导思想

我企业针对本工程指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，根据GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量确保》系列标准，建立工程质量确保体系，选配高素质项目经理，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高速地完成本工程施工任务，创出北京市以至全国第一流水平工程。

2、工程实施目标

=1\*GB2⑴质量目标

在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量确保体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达成国家相关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程，分部分项工程合格率达100%，分部分项工程优良品率≥85%，质量承诺：工程最终验收达成市级优良标准。

=2\*GB2⑵工期目标

我们将组织技术过硬，素质高施工作业队伍，加强施工过程中组织管理及平衡调度，同时制订切实可行工期奖罚方法，工期承诺：确保按时完成工程任务。

=3\*GB2⑶安全目标

我们将加强职员安全教育，在职员思想中树立牢靠安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，实现“双零”标准。

=4\*GB2⑷文明施工目标

严格按北京市文明施工各项要求实施。多种施工机械停放整齐，实施禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创建优良达标现场。

=5\*GB2⑸环境保护目标

在确保工程质量和工期前提下，树立全员环境保护意识，采取有效方法，最大程度地降低对环境污染。

二、工程概况及编制依据

1、工程概况

=1\*GB2⑴工程简述

该商务公寓在北京市广渠门内南小街，此次投标甲方为北京明珠新兴格力空调销售，设计单位为北京明珠新兴格力空调销售。

⑵工程承包范围

此次招标包含广渠门内南小街商务公寓户式中央空调主机、末端及系统安装工程。

⑶工程简况：

1）、广渠门内南小街商务公寓户式中央空调工程范围为住宅暖通空调设计。

冷热源：主机为户式中央空调机组，夏季提供7-120C冷水，过渡季节提供45-500C热水。

空调形式：空调系统形式为风机盘管均卧式暗装于吊顶内，气流组织为侧送局部顶送顶回。

空调水系统形式：冷热水管为双管异程式系统，空调凝水为顺流排放I=0.005。

三、施工组织

1、施工组织

为确保优质，高速，安全，文明地完成广渠门内南小街商务公寓户式中央空调工程施工任务，依据该工程特点及关键性，我企业决定建立二级组织进行管理，一是企业组成由企业经理任领导小组组长，由企业生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室责任人参与工程指挥组，以确保该工程施工所需多种资源立即到位和全方面推行协议中我企业各项承诺实现；二是配置我企业有丰富施工管理经验黄玉同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理标准，选配含有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名组成项目领导层，下设工程技术部，质量安全部，财经部，器材部，综合办公室组成项目管理层，由企业统一组织劳务作业层。

2、关键职责

⑴项目领导层职责

1）落实实施国家和北京市政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明项目协议、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行实施计划系统。

4）协调好各方面关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率通讯指挥系统。

6）对工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评验收、全方面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业各职能部门业务联络和经济往来，每个月向企业经理汇报工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）根据企业法人代表和业主签署工程承包协议，严格推行全部协议条款。

⑵项目各部门职责

工程技术部：对施工范围内工程质量、技术方法、进度等进行管理、协调土建和安装交叉配合，处理图纸及设计上问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制和调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并确保进入施工现场管理人员和劳务人员有对应技术素质。并对施工档案资料进行搜集、整理。

质量安全部：对施工过程中生产安全