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大荣和科技有限责任公司
薪酬体系设计方案
大荣和科技有限公司薪酬体系设计方案
第一某些设计思路
1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司既有人员队伍稳定，充分调动员工工作热情，并且形成一定外部吸引力。
2、调节薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩价值分派体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
3、建立职位级别制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会局限性状况下员工个体发展需求。
4、调节薪酬体系中固定收入与浮动收入比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增长员工浮动收入比例，增强薪酬勉励效应，增进公司薪酬制度与市场接轨。
5、引入多元化勉励模式，充分运用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。
6、完善公司福利制度，调节福利制度灵活性，建立在适度集中基本上自助式福利体系，满足员工多元化需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、增进其个人成长道路上来。
7、根据公司组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情变化等因素适时对薪酬体系进行调节，保持薪酬体系动态涨跌，促使公司薪酬制度逐渐实现市场化、公司化。
第二某些设计内容
薪酬定位：
依照公司谋求发展战略目的规定，考虑到公司当前规模较小、资金等客观现实，公司总体收入水平定位于市场中上游水平（50P—75P）。
薪酬设计原则：
1、竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具备较强外部竞争力。
2、公平性原则：制定严密薪资区别原则，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区别。
3、勉励性原则：根据岗位性质合理调节薪酬构造，加大变动收入比例，提高薪酬制度勉励效应。
4、业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分派”。
5、充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩体现员工要严格区别。
6、人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”特点。
7、动态性原则：公司整体薪酬构造以及薪酬水平要依照公司经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调节，能动适应公司发展和公司人力资源开发需要。
薪酬构造
1、薪酬构成构造图设计：
薪酬构造
薪酬构造
固定工资
绩效薪酬
福利
津贴补贴
基
本
工
资
岗
位
工
资
技
能
工
资
工
龄
工
资
季度奖
年终奖
全勤奖
特别奖
加班
工资
通讯
补贴
交通
补贴
误餐
补贴
出差
补贴
夜班
补贴
国家强制性福利
礼金
带薪
假期
2、薪酬构造要点阐明：
整体薪酬构造分为“四大类”是指薪酬体系构成分为固定工资、浮动工资、津贴补贴、福利四个类别。其中固定收入涉及基本工资、技能工资、岗位工资、竞业保密费；浮动工资涉及绩效工资、奖金、工龄工资三大某些；津贴补贴涉及加班工资、电话补贴、交通补贴、误餐补贴、出差补贴、夜班补贴；福利涉及国家强制性福利、礼金福利、带薪年假。其勉励模式如下：
咱们当前需要健全完善
咱们当前需要健全完善
基本薪酬体系
员工基本生活需求，工作保障，重要取决于员工详细工作岗位及个人素质
保障员工基本工作、生活支出，保证劳动力再生，满足员工基本生活需要，为员工树立职业安全感，公司归属感等基本情感。
调动员工工作热情，引导员工积极工作与组织协调一致，自觉追求素质提高，培养团队自动、自发工作精神，增强员工认同感和满意度。
咱们需要不断完善
绩效、奖金
1、奖励员工短期绩效行为；
2、与员工分享中期利益；
3、勉励追求进步和特殊贡献
拉动员工与公司发展融合，树立员工主人翁心态和利益共同体意识。
将来需
要建立
员工持股筹划
1、激发公司家及公司骨干动力；
2、限制核心岗位人员流失；
3、引导员工与公司发展趋于一致
项目
项
目
比
例
部
门
职
务
基本工资
岗位工资
技能工资
福利
津贴补贴
固定工资比例
全勤奖
特别奖
绩效工资
浮动工资比例
公司经营层
实行年薪制，每月发放基本生活费
30%
根据公司经营状况发放奖金
70%
财务部
主管
30%
10%
15%
5%
5%
65%
10%
特别奖为单独设立科目，详细金额由总经理依照公司状况详细制定。
25%
35%
出纳
50%
5%
10%
5%
5%
75%
10%
25%
25%
行政人事部
主管
35%
10%
10%
5%
5%
65%
10%
25%
35%
专人
50%
5%
10%
5%
5%
75%
10%
15%
25%
文员
60%
5%
5%
5%
5%
80%
10%
10%
20%
市场运营部
经理
15%
5%
10%
5%
5%
40%
10%
50%
60%
拓展部
主管
20%
5%
10%
5%
10%
50%
10%
40%
50%
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