公司安全生产手册模板.docVIP

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文件类型

三级文件

文件编号

SIASE/QⅢ-GL-111

制订部门

行政部

编制日期

/02/20

版次

A/0

页次

1/39

分发号

受控状态(印章)

**

安全生产手册

会签

编制

审核

同意

生效日期

文件名称

安全生产手册

文件编号

SIASE/QⅢ-GL-111

版次

A/0

制订部门

行政部

编制日期

/02/20

页次

2/39

序号

版次

修改条款

修改记录

修改日期

修改人

文件名称

安全生产手册

文件编号

SIASE/QⅢ-GL-111

版次

A/0

制订部门

行政部

编制日期

/02/20

页次

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安全生产手册目录

条款

安全生产手册标题

页次

0

安全生产手册封面

1

安全生产手册修订统计表

2

安全生产手册目录

3

安全生产任命书

4

安全生产方针和含义

5

安全生产管理组织架构

6

安全生产管理职责

7

安全生产责任书

8

安全生产管理

9

安全生产培训

10

安全生产检验

11

危险品管理

12

外来施工安全管理

13

突发事件处理管理

14

交通安全管理

15

食堂安全管理

16

安全生产奖惩

文件名称

安全生产手册

文件编号

SIASE/QⅢ-GL-111

版次

A/0

制订部门

行政部

编制日期

/02/20

页次

4/39

安全生产任命书

1兹任命董事长**为安全生产第一责任人,全方面领导企业安全生产工作,发生特大事故时,负责组织、指导抢救和善后处理工作。

2兹任命行政副总闵萍为安全生产主任,制订安全生产方法;检验企业安全生产工作,发生重大、特大事故时,应赴现场组织、指导抢救和善后处理工作。

3兹任命生产副总**为安全生产副主任,全方面领导企业安全生产工作,发生重大、特大事故时,应赴现场组织抢救和善后处理工作。

4兹任命行政部**为安全生产组长,落实安全生产任期目标实施计划;定时召开安全生产工作会议,发生安全事故时,应赴现场组织抢救和善后处理工作。

5兹任命行政部***为行政安全员,负责行政部安全生产工作及帮助安全事故处理和上报。

6兹任命制造部**为安全员,负责制造部安全生产工作及帮助安全事故处理和上报。

7兹任命生管部**为安全员,负责生管部安全生产工作及帮助安全事故处理和上报。

8兹任命工程部**为安全员,负责工程部安全生产工作及帮助安全事故处理和上报。

9兹任命人力资源部**为安全员,责任人力资源部安全生产工作、工伤处理及帮助其它部门安全事故处理。

10兹任命品质部**为安全员,负责品质部安全生产工作及帮助安全事故处理和上报。

11兹任命财务部**为安全员,负责财务部安全生产工作及帮助安全事故处理和上报。

12兹任命信息部**为安全员,负责信息部安全生产工作及帮助安全事故处理和上报。

13兹任命研发部**为安全员,负责研发部安全生产工作及帮助安全事故处理和上报。

14兹任命销售部内勤**为安全员,负责销售部内勤安全生产工作及帮助安全事故处理和上报。

同意:

日期:

文件名称

安全生产手册

文件编号

SIASE/QⅢ-GL-111

版次

A/0

制订部门

行政部

编制日期

/02/20

页次

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安全生产方针和含义

1安全生产方针

1.1对安全生产工作总要求,它是安全生产工作方向;

1.2中国安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。在社会主义建设中必需遵照这一方针,这是因为保护劳动者安全健康是国家一项基础政策。

2安全生产方针含义:

2.1“安全第一“含义

2.1.1劳动者生命安全是第一位。生产和安全相互依存,不可分割。离开生产活动,安全就失去了意义,没有安全保障,生产就不能顺利进行。所以必需将安全生产放在第一位,必需把保护劳动者在生产劳动中生命安全和健康放在首要位置;

2.1.2抓生产首先抓安全,组织和指挥生产时,首先要认真全方面地分析生产过程中存在和可能产生危险有害原因种类、数量、性质、起源、危害程度、危害路径及后果,可能产生危险有害作用过程、设备、场所、物料和环境,为制订预防方法提供依据,搞安全、防事故,首先要知道哪些有害危险,然后有针对性地采取预防方法,危险预知是第一位;

2.1.3当生产任务和安全工作发生矛盾时,应按“生产服从安全”标准处理,把安全作为保障生产顺利进行前提条件,确保安全才进行生产;

2.1.4在评价生产工作时,安全有“一票否决权”,不抓好安全生产领导是不称职领导;

2.1.5各岗位上生产人员,必需首先接收安全教育,并经考评合格才能上岗。

2.3“预防为主“含义

2.3.1把预防生产安全事故发生放在安全生产工作首位;

2.3.2对安全生产管理,关键不是在发生事故后去组织抢救,进行事故调查,找原因、追责任、堵漏洞,而要谋事在先,尊重科学,探索规律,采取有效事前控制方法,千方百计预防事故发生,做到防患于未然,将事故消亡在萌芽状态,

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