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IT项目经理岗位职责

IT项目经理岗位职责1

1、对整个项目负完全责任。

2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满

意。

3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执

行公司制定的统一的软件开发规范。

5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)

之间关系的协调。

6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分

解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。

7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

8、对团队成员进行工作安排、督查。

9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上

级组长参加。

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

IT项目经理岗位职责2

1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长

期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、

制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制

订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安

全措施并组织实施，实现IT资源集约管理;负责公司集成信息

系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、

项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总

体规划。

2.企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要

求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头

组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信

息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源

库。

3.建立信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情，

建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计

划。

4.信息处理负责信息的收集、汇总、分析研究，定期

编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标

准和制度的制定和修改。

5.ERP等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应

用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理

现代化、信息化;负责公司ERP系统项目的论证、引进(或开发)

与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司

ERP系统的顺利运行。

6.控制信息设备预算负责控制部门预算，降低费用成本，

组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，

以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并

提出可行性方案等工作。

7.协助其它部门管理协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP

等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、

客户关系管理等信息化管理的实现。

8.日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月

工作计划及资金计划，总结年、月度工作;负责本部门员工考核。

9.企业文化宣传负责企业文化的整理、宣传、实施，负责

公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合

理地编制广告投入计划等工作。

10.其他完成领导交办的其他工作。

IT项目经理岗位职责3

1、计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进

行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权

限。

c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求

写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与

交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之

间的关系。

g)安排客户培训工