烟草企业成本管理论文.pdfVIP

烟草企业成本管理论文

一、烟草企业传统会计成本管理中存在的问题

烟草商业企业作为国家专卖专营的垄断企业，本身的行业特点，也决定了商

业企业自身的诸多特殊性，烟草商业企业既要体现国家专卖执法的职能，同时也

要进行市场销售服务行为，烟草商业自身涵盖了卷烟营销、综合管理、专卖管理、

物流配送等四大类业务，实现网上订货、提前扣款或利用银行信用卡免费期付款、

送货上门、专卖市场打假监管等流程。收支两条线，货币资金及时上划到资金管

理中心，付款实行全面预算管理，企业表现出人力密集型和资金密集型的服务型

企业，在按国家规定计划投入市场卷烟满足消费者需求同时，依法打击假烟和乱

流通卷烟，企业经营实现的净利润和税收，即利税，全部上交国库。正是由于行

政职能和市场职能共同发挥作用，烟草商业企业采用相对较为传统的会计成本管

理方式，也不可避免的存在着客观问题，对企业的生产和经营产生阻碍负作用，

不利于企业的生产和经营，影响企业的健康稳定的发展。

1.高利润掩盖了企业许多成本管理问题

企业的成本管理的核心是成本与费用，较低的成本费用对企业的生存和发展

具有重要的作用，有利于增强企业的竞争实力，为企业的竞争激烈的市场经济中

谋求发展的机会，形成企业的成本优势并设置行业进入门槛。目前高利润的指标

下，企业行政打假、综合管理、物流送货总体体现较高的成本，特别是物流送货

上门，更新厂房及机器设备，加大了物流的仓储分拣和送货成本，总体而言，企

业仍然盈利，但是企业在战略发展上，宏观层面并没有将企业的成本管理作为企

业的重要管理内容，没有将成本管理上升到战略高度，从而导致企业应对充分竞

争下的创新能力不足，相对竞争优势不明显，不能形成自己的优势和特点，一旦

专卖放开，将导致企业在竞争中处于较为被动的地位。

2.企业在成本管理中市场观念不充足

企业在调整自己对成本管理的态度之后，将成本管理上升到战略的高度之后

却往往忽视了企业的成本管理应该以市场为导向这一要点。较多的企业成本管理

没有以市场为导向进行生产和经营，没有采用具有合理性和可操作性的管理方

法，对市场的竞争程度和市场的目标没有清晰的认识，也没有明确企业自身的现

1

有的客户群体和潜在的客户群体，这些问题直接导致企业投入和产出之间的比例

没有达到预先估计比值，严重影响企业的经营活动的开展和健康稳定的发展。

3.企业在成本管理中采用的方法较为落后

企业成本管理的效果直接与企业在成本管理过程中采取的方法和手段有关。

企业成本管理的重要作用之一就是要向企业的内部和外部信息的使用者提供真

实可靠的财务信息，比如向企业的管理者提供企业当前的资产负债情况，让企业

的管理者对企业自身的财务状况有清晰的认识和全面的了解，为管理者的科学决

策提供依据。企业成本管理还要给予企业的生产部门在生产过程中的重要财务信

息，以便生产经营的高效进行并减低生产的成本。但是目前烟草商业企业成本管

理的方法较为落后，通常采用事后分析的标准成本法，标准成本法无法和精益化

的企业成本要求相适应，从而导致其管理的水平还处在较为低下的水平，不能达

到预想的理想水平，不能够为企业的信息使用者提供全面客观的信息。有时采用

个别的管理方法，但是多是以部门、单位在做，没有形成烟草商业企业集团的整

体竞争力，因为各个烟草商业企业的业务是雷同的，成本管理方法参差不齐的落

后又在一定程度上增大了企业的管理成本，导致相反的效果。

4.对竞争对手的信息掌握不全面

正所谓知己知彼百战百胜，在大数据的时代全面的了解竞争对手的生产经营

信息和状况，对企业的竞争实力的提高具有重要的促进作用。企业要在竞争激烈

的市场经济中谋求生存发展机会，就要在加强成本管理的同时清晰的了解自己的

竞争对手，了解竞争对手的营销手段，分析竞争对手的策略，研究竞争对手的产

品优势和竞争优势，并以此调整企业自己的行为和经验活动。传统的成本管理模

式则较多的关注企业的生产环节，注重企业的生产经营方式和产品的成本收益，

大多侧重关注企业的财务环节，而不重视整个价值流程，对财务的影响因素并不

关注，这就直接导致企业对竞争对手的了解和分析不足，掌握的外部环境信息不

足，不利于企业的提高竞争力和市场占有率。烟草商业企业作为中国烟草的一部

分，过多的执行国家既定政策，对于国际上英美、菲利普莫里斯公司，日本烟草

公司在放弃行政垄断，实行企业经营垄断后的市场竞争方面缺乏足有的有效的研

究，许多信息掌握不到精髓