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新型书吧盈利性经营模式的探究

作者：耿玮暴庭玮彭程明张萍单杨王耀彬

来源：《现代经济信息》2018年第7期

摘要：现如今，很多新型书吧的书籍阅读是免费的，即使开展书籍的售卖与租借活动，利

润也是微薄的。在突破传统书店、网络书店的单一经营理念后，新型书吧转向多元化、一体化、

复合型体系运营。新型书吧的运营资金甚至比传统的书店消耗还要多——书吧的选址、装修、

餐饮、活动等都是很大的投入。因此以品质、生活、情怀起点的新型书吧要长期存活下去，需

要有创新的盈利性经营模式强势支持。

关键词：新型书吧；经营模式；多元化；复合型

中图分类号：G258.9文献识别码：A文章编号：1001-828X(2018)010-0373-02

走在大街上，除了买，吃，玩之外，偶尔间抬头就会发现一间装修文雅，气氛柔和的书吧，

吸引人们想进入一品儒雅的文化气息。随着网络购书的出现、现代人们阅读方式的改变，全国

各地的一些特色书吧正越来越走近人们的日常生活，一跃成为文化、商业的“新秀”。新型书

吧突破传统书店的服务本质与理念，将单一的“传递书籍思想”，转变为“以书会友，提升文

化素养”。更是一改传统书店的经营模式，将购书、阅读、餐饮、文创、活动等多种功能集于

书吧一身，旨在打造符合现代人们生活理念及习惯的一体化、多元化、复合型经营模式。在传

统书店、网络书店的仅有的单一性服务的基础上，带来了多种服务的综合附加价值，越来越受

到现代人们的关注与选择。

而新型书吧要想更切实的融入现实生活中，为更多的人长久服务，可不仅仅是一个对生活

文艺情怀的买单，必须有一种恰当的商业盈利模式来维持书吧的长期运营。本文在分析各地书

吧的经营现状的基础上，以创业项目中的漂流书吧为例，探索新型书吧的创新经营与盈利模式。

一、消费者现代生活新方式

在生活品质高速发展的今天，人们的物质生活越来越丰富，因此，现代的人们在满足自己

的物质需求之后更想提升自己的精神需求，以达到物质与精神的匹配，更高层次的提升自我。

据调查，往返于书吧的消费者中，40%的是80后中年人，40%为90后青年人。事实上，现代

人出于各种原因——补充知识、提高技能、生活习惯等等，都很想读书，但面对现代快节奏、

高压力的工作及生活，大部分人群难以养成每天读书的习惯，因此，各式各样的文化服务，如

读书APP，公益性读书会，读书沙龙，文化讲座等碎片式的文化体验在以单一的形式出现在手

机、电脑端。由此，迎合人们的阅读趋势及倾向于一条龙式的生活理念，以书为纽带，集各种

单一文化服务为一体，以书为单一焦点，打造多元立体化服务而成立的新型书吧，符合现代人

们的生活习惯。新型一体化、多元化书吧的发展势不可挡[1]。

二、各地书吧的经营现状

各地的书吧因地制宜，开办的起因各不相同，从而书吧的经营基调、经营手段也不尽相同。

以沧州市两个书吧为例进行分析。沧州市的7+城市书吧，其盈利点的分布为—图书服务占30%，

餐饮占40%，旅游项目占30%。该书吧现与沧州图书馆合作，店里有3000余册的图书供市民借

阅。除书籍阅读外，该书吧提供茶水服务，定期开办沙龙、讲座等文化活动。书吧的店面分为

上下两层，二楼的会议室是能容纳六七十人的社交、聚会场所，不少公司会选择定期在此举行

茶话会或会议，并订购饮品或会后用餐。该书吧举办的文化创意活动，如万圣节举办派对，孩

子和成人收取30-60的费用等。负责人表示，该书吧赢利点会逐步发展成与旅行社合作，发展

旅游项目。

沧州市的隐酌书吧，以“免费书吧”扬名在外，除小量的书籍可售卖外，其余的均是免费

借阅，并定期组织公益免费的名家文化讲座、弹唱会等文化服务体验，但书吧的赢利点绕过文

化，建立在每日的咖啡、简餐的售卖，读行俱乐部、手工作业活动的开展，隐酌火锅鸡店的经

营上。该书吧创立公众号，成立读行俱乐部，专门为旅游之人推荐精品路线，如“隐酌人文旅

行”—清华美院高材生带你故宫一日游，成人159元，儿童119元等，从故宫启程，途经国家

博物馆，伟人故居等等，建立在寻求文化本质，提高文化素养的需求点上的人群，对此类活动

的响应的人数并不少。[2]

三、新型书吧的盈利性经营模式探究

新型书吧跟传统的书店不一样，传统书店以卖书为盈利点，但书吧却是以情怀奠定基调，

以书会友，在满足文化需求的同时，更多是为了提升生活品质与文化素养。以书为起点，为纽

带，但却不以书为赢利点，恰是新型书吧的情怀兼商业的“灵魂”理念所在。以新型书吧为例，