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企业加强成本与费用的控制方法

邹玉波

（黑龙江省八五七农场计财科，黑龙江密山158322）

摘要：企业要实现其经营目标，就必须对企业成本与费用管理过程中所遇到的重大问题进

行强化控制。企业成本与费用的高低，直接同企业生存与发展密切关联，加强成本与费用管

理至关重要。在市场经济环境下，企业应树立成本与费用的系统管理观念，将企业的成本与

费用管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本与费用管理的对象进行全方

位的管理。企业成本与费用管理采用的传统方式存在的问题也日益突出，这一方面的众多问

题为企业当前的发展以及未来的管理都具有很大的负面影响，阻碍了其在市场中的竞争优

势，所以强化企业成本与费用管理已然成为企业生存和发展的必要选择。

关键词：企业；成本；费用；控制

F275文献标志码：A：1000-8772（2015）13-0135-02

收稿日期：2015-04-20

作者简介：邹玉波（1977-），女，汉族，黑龙江双城人，会计师，主要研究方向为农场财

务成本管理与内部控制。

一、企业加强成本与费用控制的重要意义

当前对于企业的成本控制来说，主要有以下几种观点：一，企业进行成本控制的主要是降低

企业成本，提高效益，进而实现企业的预定目标；二、在现有既定条件之下，对企业的成本

进行控制，并运用各种有效的、创新性的措施对企业成本发生的条件进行改变，进而实现成

本降低的目标。

1通过成本与费用控制，可以提高企业的经济效益。企业是以盈利为目的的经济组织，成本

与费用是抵减利润的主要因素。降低成本与费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的

经济效益。

2通过成本与费用控制，可以提高企业的竞争力。企业的成本与费用水平对产品的价格影响

重大。若企业的成本与费用水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本与费用水平较高，

低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本与费用控制，可以降低企业的成本与费

用水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。

3通过成本与费用控制，可以提升社会经济效益。加强成本与费用控制，降低成本与费用是

落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。例如某些物资是国家或社

会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社

会的一种贡献。降低成本与费用，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有

重大意义。

二、企业加强成本与费用的控制方法

1正确认识企业成本与费用控制战略。对于传统的企业成本与费用控制观念来说，主要观点

就是要节约成本与费用、减少支出，但是却缺少一定的战略性观念。虽然企业自身利润的增

加需要收入增加或者成本与费用降低，但也并不意味着成本与费用的增加就会使得企业的利

润减少。真正意义上的成本与费用管理是对成本与费用效益的管理，将企业不必要的成本与

费用进行削减，对于那些能够促生企业市场竞争力以及提升产品质量的支出要做出相应的提

升和增加。这主要是从企业的长远发展而做出的经营策略和打算，只有这样有长远的规划和

战略性目标才会使得企业的运营得到良好的发展。

2修订完善经营责任考核指标和成本与费用控制约束机制。对于明显不符合考核指标的应废

除；对于部分不符合实际情况加以修改。成本与费用控制体系能否得到很好落实，取得预期

的效果，关键在考核。修订各类各种物资消耗额的同时，进一步修订完善经营责任成本与费

用与费用考核指标，完善成本与费用与费用支出控制的约束机制。把成本与费用费用作为工

资全捆挂的内容之一，在定额包干的基础上，按月逐级考核，每月不论什么原因，凡超支的

部门、车间，对其设置工资的额度，核减工资。次月再进行分析，增强成本与费用与费用支

出控制的刚性约束。

3明确责任，划分责任，落实责任。责任意识是一种觉悟，一种认识，一种从根本利益出发

的自觉性。人们的责任意识的养成，不能单纯靠培训，也不单纯靠制度，要从企业的体制和

机制人手，建立有利于人们树立责任心的利益体系，同时加强教育培训、训练，辅之以规章

制度，形成一个人人必须尽职尽责的氛围。以责任成本与费用为中心，企业管理者首先做好

领头作用，从部门到科室，从科室到车间，从车间到员工，层层落实成本与费用控制责任，

环环相扣，明确各小组的职权范围和生产经营管理活动的内容，衡量责任目标考核范围，核

算和记录实际报告的汇总，以便日后查询。责任成本与费用按月进行核算计量，可采用成本

与费用计算法加强成本与费用控制，这是一种新型成本与费用计算方法，对于加强成本与费

用控制和经济利润具有重要的意义。梳理各员工、主任、科长、厂长为代表的小组，挑选出

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