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石化集团集团副总裁目标合同书汇编
批准:日期:
拟定:日期:
PAGEI
目录
TOC\o1-3\h\z\u行政副总裁目标责任合同书 1
党委副书记目标责任合同书 4
企管副总裁目标责任合同书 7
人力副总裁目标责任合同书 10
财务副总裁目标责任合同书 13
投资副总裁目标责任合同书 16
生产运营副总裁目标责任合同书 18
董事局秘书目标责任合同书 21
PAGE13
行政副总裁目标责任合同书
为了提高工作效率和质量,确保集团年度全面预算的实现,按照高级经营管理人员年薪制有关规定和“责、权、利”相统一的原则,特制定本经营目标责任合同书。
目标任务与管理绩效考核办法
第一部分:关键业绩指标(百分制)
序号
考核项目
目标
考核办法
权重(配分)
考核周期
基准
力争
标杆
费用控制率
90%
100%
100.1%
达到标杆以上,每提高1%,加2分
达到基准以下每降1%扣1分
15
年
督察工作完成情况
80%
85%
90%
90%:组织完成90%的督办任务,督办管理工作获集团表彰85%:组织完成85%的督办任务,每月汇总重点督办任务完成情况、每季度汇总一般督办任务完成情况,在月度工作例会上发布督办任务进展、存在问题、下步计划等
80%:组织完成80%的督办任务,按规定实施督办任务管理
未达到以上标准,酌情扣分
20
年
行政办公设备完好率
97%
100%
达不到基准值扣3分
15
年
法律诉讼处理效果
60
80
80:法律诉讼能提高公司声誉
60:法律诉讼能尽量降低对公司声誉的影响和对公司造成的经济损失
若因工作失误造成败诉或失去时效,出现一次扣7分
15
年
土地及对外关系协调工作治理
60
80
80:该项工作得到集团表彰
60:手续齐全、协调有力、妥善处理各类矛盾纠纷
未达到以上标准,缺一项扣2分
15
年
合同审核把关质量
60
80
100
100:合同管理受到集团表彰
80:经审查过的经济合同,考核期内无被外部审查发现存在合法合规性问题
60:2个工作日内出具审查意见,审查意见合法合规并准确
出现一次不及时、不规范扣2分
因我方原因引起合同纠纷或造成损失扣10分
影响生产经营扣10分
20
年
第二部分:保持类指标(百分制,减分项)
序号
考核项目
考核办法
考核周期
监控类
领导、部门、来宾满意度
有一次不满意,并指出纰漏,扣3分
年
企业法律风险防范建设
计划任务完成率目标值100%,根据未完成情况减1-3分
年
综合治理
不得出现诉讼、刑事案件,出现按情节严重予以扣分
年
安全类
不发生分管部门有责任的对公司造成较大影响的安全事件
根据事故性质和后果,每发生一次减1~15分
年
不发生分管部门有责任的交通事故
按事故处理报告性质和责任划定;按【2012】1号文粗粒
年
不发生分管部门有责任的信息安全事件
根据事故性质和后果,每发生一次减1~15分
年
不发生分管部门有责任的突发事件迟报、漏报、瞒报事件
根据事故性质,每发生一次减1~5分
年
不发生分管部门有责任的影响公司形象的新闻事件
未按规定开展新闻应急处置或处理不当,并造成负面影响的,每发生一起,视事件性质及后果,减1~10分
年
不发生因分管部门工作失误造成的企业重大经济损失事件
每发生一次减1~15分
年
不发生分管部门有责任的失泄密事件或严重违规事件
商业秘密每发生一次减1~4分,秘密及以上每发生一次减4~5分
年
廉政类
不发生分管部门有责任的违反国家财经法规的重大问题
每发生一次减2分
年
不发生分管部门员工(含部门负责人)违纪违法问题
每发生一人次减2~4分
年
第三部分:加分类(百分制,总分不超过7分)
序号
考核项目
考核办法
考核周期
1
特殊贡献
创新改善等荣誉、成果
按改善创新管理办法执行,最高得7分
年
2
上级交办的重点工作任务完成情况
按完成质量酌情加减分
年
注:关键业绩指标达到基准目标得满分,达到力争目标增加10%,达到标杆目标增加20%;只分两档的加分以力争目标为标准;如有特殊规定按考核办法中规定执行。
薪金奖惩及其他:
实行年薪制,年薪和目标指标挂钩。
其他考核按有关规定执行。
附则
如有重大政策变动或不可抗拒因素,集团有权对本合同进行调整。
对于有特殊原因不能兑现的指标,必须由责任单位写出申请
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