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石化集团及二级集团目标合同书汇编
批准：日期：
拟定：日期：
PAGEI
目录
TOC\o1-3\h\z\u某石化集团目标合同书 1
某中油集团目标合同书 5
某某化工集团目标合同书 9
新海石化集团目标合同书 13
万海氯碱集团目标合同书 18
X建安集团目标合同书 23
XX物流集团目标合同书 27
港口公司目标合同书 31
热电公司目标合同书 36
维修公司目标合同书 41
营销管理中心目标合同书 46
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某石化集团目标合同书
为提高工作效率和质量，确保集团年度全面预算的实现，按照高级经营管理人员年薪制有关规定和“责、权、利”相统一原则，特制定本经营目标责任合同书。
目标指标与管理绩效考核办法
第一部分：财务绩效指标（百分制）
序号
考核项目
目标
考核办法
权重
考核周期
数据提供
部门
基准
力争
利润总额（亿元）
5.52
7.33
按《集团及二级企业绩效评价办法》执行
40%
年
财务部
营业收入（亿元）
461.2
494.9
10%
年
财务部
总资产报酬率（%）
9.15
20%
年
财务部
第二部分：运营绩效指标（百分制）
序号
考核项目
目标
考核办法
权重
考核周期
数据提供部门
基准
力争
单位人工核算
达不到基准指标扣5分，达到力争指标加10分
15%
年
财务部
财务费用降低率/管理费用降低率
15%
年
财务部
第三部分：保持类指标（百分制，减分项）
序号
考核项目
考核办法
考核
周期
数据提供
部门
监控类
核心员工流失率
要求达到预期效果，有一项达不到，扣5分
年
人力资源部
项目建设计划完成率
100%完成，达不到扣分
年
战略投资部
董事会的决定决议执行情况
不执行、不落实，扣5分/次
年
董事局
领导班子建设类
干部管理
没有按照集团干部管理制度规定培养、选拔、使用、考核、奖惩和监督干部，扣1分/次；超职数、定编或无定编配备领导人员，扣5分/人次；没有按规定进行领导人员考核评价、后备干部年度滚动调整工作，扣2分
年
人力资源部
不发生群体性上访事件
因工作失误造成不稳定，发生群体性上访事件，视上访等级分别扣5、10、15分/次
年
党群工作部
不发生领导成员违纪违法现象
有领导成员出现违纪现象的，扣5分/次；有领导成员违反廉洁自律有关规定的，扣15分/次；有领导成员出现违法现象的，扣20分/次
年
党群工作部
安全类
不发生本企业有责任的对集团造成较大影响的安全事件
发生事故事件按东石字【2012】1号文进行处理
年
安全环保部
不发生本企业有责任的突发事件迟报、漏报、瞒报事件
隐瞒事故、事件或大事化小，不按文件进行处理到位，一经查实出现一次除按标准处罚
年
安全环保部
千人工伤率
≯5‰，超一例扣1分，出现重伤一次扣5分
年
安全环保部
不发生由于质量、环保、安全等问题配投诉、新闻曝光、政府通报（含集体协调处理问题）
出现一次，扣5分
年
安全环保部
质量类
不发生本企业有责任的质量事故
根据事故大小，按1号文执行；若上级抽查不合格，按环保处罚标准执行
年
安全环保部
环保类
不发生环境污染事故
发生环境污染事故，按经济赔偿额考核：
1万元≤赔偿行政处罚额＜5万元，扣1分；5万元≤赔偿行政处罚额＜10万元，扣5分；10万元≤赔偿行政处罚额＜20万元，扣10分；20万元≤赔偿行政处罚额＜50万元，扣20分；50万元≤赔偿行政处罚额＜100万元，扣40分；赔偿行政处罚额≥100万元，扣50分
发生环境污染事故，按立案情况考核：
由县环保局或县政府立案调查，扣5分；由市环保局或市政府立案调查，扣20分；由省环保局或省政府立案调查，扣50分，并与年终奖挂钩；既发生经济赔偿，政府部门又立案调查的，按扣分高的考核
年
安全环保部
治安类
不发生本企业辖区内群体性事件或治安综合治理事件
属单位管理责任的，每一件按1号文否决。未定性之前，暂按一般中等事件执行，待定性后，再进行通扣
年
总裁办
计划生育类
不违反国家计划生育政策
根据事故大小，按1号文执行
年
党群工作部
第四部分：加减分类（百分制）
序号
考核项目
考核办法
考核
周期
数据提供
部门
1
加分类
经营管理创新
根据《集团及二级企业绩效管理办法》相关规定进行打分
年
信息与内控部
2
工艺革新
年
生产运行调度部
3
新产品开发
年
战略投资部
4
品牌培育
年
党群工作部
5
减分类
评价期间发生的不良重大事项
年
相关部门
领导班子绩效指标与考核
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