集团副总裁绩效管理办法.docx

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石化集团副总裁绩效管理办法

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11-

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总则

为进一步完善以目标管理为导向的责任落实和压力传递机制，客观、公正、准确地评价石化集团副总裁（以下简称副总裁）的工作业绩，有效提升公司整体经营业绩和管理水平，特制定本办法。

工作原则：

坚持以公司发展目标为导向的原则；

坚持公开、公平、公正的原则；

坚持激励与约束相结合的原则；

坚持结果与过程并重的原则；

坚持持续改善的原则。

副总裁绩效管理以年度为一个周期，年初制定绩效目标，签订目标合同书，季度进行监督与辅导，季度、年度进行绩效评价。

本办法适用于各副总裁（包括党委副书记、董事局秘书），营销中心主任除外。

组织管理及权限

集团董事局

具有副总裁考核争议的最终仲裁权。

集团董事会薪酬与考核委员会

确定绩效考核的原则。

协调、处理有关集团副总裁绩效考核申诉的相关事宜。

集团总办会

审批《集团副总裁绩效管理办法》制订与修订。

集团总裁

审核《集团副总裁绩效管理办法》制订与修订。

审批主管组织绩效副总裁上报的副总裁绩效考核方案。

与副总裁签订季度绩效计划、年度目标合同书。

审批副总裁季度、年度绩效考核结果。

集团主管组织绩效副总裁

组织制订《集团副总裁绩效管理办法》。

提出集团副总裁的绩效考核方案。

审核副总裁年度绩效考核结果。

部门副总裁

结合分管职责，在上年度目标基础上，制定季度绩效计划和年度绩效计划初稿。

集团计划管理部

集团计划管理部是集团副总裁绩效管理工作的具体执行机构，承担以下职责：

拟定集团副总裁的绩效管理相关办法。

组织汇总有关集团副总裁的季度、年度绩效考核结果。

受理、调查有关副总裁绩效考核申诉相关事宜。

建立集团副总裁绩效考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖惩等的依据。

集团公司各部门

集团公司各部门是集团副总裁绩效考核信息与数据的提供者，承担以下职责：

依据各类绩效计划要求，向计划管理部提供与本部门相关的信息和数据。

绩效评价内容

绩效评价采取年度与季度相结合的方式进行。

年度绩效评价内容采取签订《目标合同书》（见附件1）的形式确定，由关键业绩指标、保持类指标和加减分类指标构成。采取百分制。其中，关键业绩指标和保持类指标中的监控类从关键绩效指标库中选取。

关键业绩指标

关键业绩指标是根据公司年度目标和分管业务职责等确定的具有挑战性的指标。根据各项指标的重要性确定权重。

为突出公司战略重点，反映分管的主要工作，关键业绩指标一般为5到18个，单项指标权重不低于5%，不超过25%。

保持类指标

包括监控类、安全类、廉政类指标，保持类指标为否决指标，不设权重，为减分项，评分采用百分制。

其中监控类指标是指无提升空间或提升空间有限，但指标下降会对公司业绩产生较大影响的指标，也是分管业务关键考核内容。

职能发挥以信息与内控部排名标准为依据，最多扣分为3分。

加减分类指标

是为激励副总裁分管部门争先创优和确保上级交办的重点任务完成而设立的指标和任务。

副总裁分管部门集体获得上级单位表彰或完成重大科技与管理创新成果，包括改善、创新、特殊贡献等。改善创新按改善管理办法执行，按类别得分。特殊贡献按《》执行。

上级交办的重点任务按完成情况进行评价。

加减分类指标不设权重，评分采用百分制，年度加减分不超过7分。

季度绩效评价内容为季度工作计划（见附件2）。

季度工作计划根据年度目标进行分解，为季度重点工作内容和工作任务。评分采用百分制，设权重，单项指标权重不低于5%，不超过25%。

绩效评价方法

年度考核对关键业绩指标、保持类指标和加减分类指标年度完成情况进行评价。

年度绩效考核得分=关键业绩分-保持类减分+加减分类加分-加减分类减分。

副总裁年度业绩与集团整体业绩挂钩，挂钩比例为50%-70%。

年度绩效考核总分=集团绩效考核分*挂钩比例+年度绩效考核得分*（1-挂钩比例）

与集团业绩挂钩比例表

被考核主体

生产运行副总裁

财务副总裁

投资副总裁

企管副总裁

人力副总裁

行政副总裁

党委副书记

权重

70%

70%

60%

60%

60%

50%

50%

关键业绩指标计分方法

关键业绩绩效分=∑(权重×各项绩效指标得分)

加减分类指标计分方法

创新与特殊贡献类得分与分管部门得分一致。

按上级交办重点工作任务完成情况进行加减分。

季度考核对季度工作计划完成情况进行评价。

季度绩效考核得分=∑（单项工作计划得分*权重）

绩效管理流程

绩效计划制定

年度绩效计划制定

每年初，计划管理部