石化集团副总裁绩效管理方案.pptx

石化集团副总裁绩效考核方案介绍

目录1.绩效管理方案介绍绩效组织与责任绩效评价内容绩效管理过程绩效结果应用2.绩效管理具体操作流程1

绩效组织与责任董事局薪酬与考核委员会总办会总裁主管组织绩效副总裁部门副总裁计划管理部各职能部门2组织制订《集团副总裁绩效管理办法》提出集团副总裁的绩效考核方案审核副总裁年度绩效考核结果拟定集团副总裁的绩效管理相关办法。组织汇总有关集团副总裁的季度、年度绩效考核结果。受理、调查有关副总裁绩效考核申诉事宜。建立集团副总裁绩效考核档案。依据各类绩效计划要求，向计划管理部提供与本部门相关的信息和数据。确定绩效考核的原则协调、处理有关集团副总裁绩效考核申诉的相关事宜具有副总裁考核争议的仲裁权审核《集团副总裁绩效管理办法》制订与修订审批副总裁绩效考核方案与副总裁签订季度绩效计划、年度目标合同书审批副总裁季度、年度绩效考核结果审批《集团副总裁绩效管理办法》制订与修订结合分管职责，在上年度目标基础上，制定季度绩效计划和年度绩效计划初稿

绩效评价分为季度绩效评价和年度绩效评价季度评价季度评价内容为季度工作计划季度工作计划根据年度目标进行分解，为季度重点工作内容和工作任务。评分采用百分制，设权重，单项指标权重不低于5%，不超过25%。3中心绩效期间20____年_____第___季度序号工作事项目标（质量要求描述与绩效考核标准）权重12345总裁：_____________ 副总裁：_____________日期：_____________ 日期：_____________季度绩效计划

年度目标合同书是年度绩效评价的核心与载体4第一部分：关键业绩指标（百分制）序号考核项目目标考核办法权重考核周期基准力争标杆12第二部分：保持类指标（百分制，减分项）序号考核项目考核办法考核周期1监控类2安全类3廉政类第三部分：加减分类（百分制，总分不超过7分）序号考核项目考核办法考核周期1创新改善创新改善直接引用分管部门结果2特殊贡献荣誉、成果等3上级交办的重点工作任务按完成情况进行打分安全类、廉政类指标由公司统一设定关键业绩指标、监控类指标均需要从指标库中选取。年度评价

年度目标合同书包括关键业绩指标、保持类指标、加减分类指标5年度目标合同书关键业绩指标是根据公司发展目标和副总裁职责等确定的具有挑战性的指标。根据各项指标的重要性确定权重，总分采用百分制,关键业绩指标一般为5到18个，单项指标权重不低于5%，不超过25%。关键业绩指标保持类指标保持类指标包括监控类、安全类、廉政类。保持类指标不设权重，为减分项，评分采用百分制其中监控类指标是指无提升空间或提升空间有限，但指标下降会对公司业绩产生较大影响的指标，也是关键考核内容。加减分类指标是为激励副总裁分管部门争先创优和确保上级交办的重点任务完成而设立的指标和任务。改善、创新、特殊贡献得分与分管部门得分一致。上级交办的重点任务按完成情况进行评价。加减分类指标不设权重，评分采用百分制，年度加减分不超过7分。

绩效评价6年度绩效考核得分=关键业绩分-保持类减分+加减分类加分-加减分类减分。年度业绩与集团整体业绩挂钩，挂钩比例为50%-70%。年度绩效考核总分=集团绩效考核分*挂钩比例+年度绩效考核得分*（1-挂钩比例）年度评价得分被考核主体生产运行中心副总裁财务中心副总裁投资中心副总裁企管中心副总裁人力中心副总裁行政中心副总裁党委副书记权重70%70%60%60%60%50%50%季度绩效考核得分=∑（单项工作计划得分*权重）季度评价得分

绩效管理流程主要包括绩效计划制定与调整、绩效监督与辅导、绩效评价与反馈三类7副总裁绩效管理流程绩效计划制定与调整绩效监督与辅导绩效评价与反馈年/季度绩效计划制定流程季度绩效监督与辅导流程年/季度绩效评价流程绩效申诉流程说明：详见《集团副总裁绩效管理办法》绩效计划调整流程

强化了过程监督与辅导，重点在分析各项指标完成情况，提出对策及改进计划中心绩效期间20____年_____季度年度绩效计划季度进展情况与总结序号工作任务完成情况1234…………绩效偏差点分析绩效改进措施8每季度都需要对工作绩效完成情况进行回顾分析，提出业绩改进计划绩效回顾报告

绩效结果应用副总裁季度绩效考核得分转化为评价系数后（评价得分/100），与月度薪金挂钩。年度绩效考核得分转化为评价系数（评价得分/100）后，直接与副总裁年薪挂钩。集团依据绩效考核结果，对副总裁实行奖惩，并作为任免或建议任免的重要依据。绩效评价结果还可应用于经公司研究决定的其他方面。9

1.绩效管理方案介绍绩效组织与责任绩效评价内容绩效管理过程绩效结果应用2.绩效管理具体操作流程目录10

1-1目标合同书签订（1/2）每年初，计划管理部根据公司发展战略、公司年度工作会等决策会议确定