采购管理课程标准.pdf

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

生命赐给我们,我们必须奉献生命,才能获得生命。

《采购管理》课程标准

适用专业:物流管理学时:72

编制:邱春龙、许正平审核:物流教研室

一、课程描述

《采购管理》是一门学习领域课程模式的任务课程,属职业核心课。课程安

排在第三学期,通过对企业采购物流理论与职业技能的训练,使学生掌握企业中

采购物流的主要业务流程、基本管理技术和方法等,并对典型职业岗位的核心技

能进行强化训练。课程的前导课程是前两个学期物流管理的专业基础课程,后续

课程是物流管理专业其他主干课程的展开。

该课程是我院物流管理专业根据高职物流专业课程体系对高技能人才培养

目标和海峡西岸经济区物流行业企业技术领域职业岗位群的任职要求而设置的。

课程内容是依据海峡西岸经济区发展区域港口物流和临港企业物流,要求培养典

型基层物流岗位,能从事企业采购物流和管理工作需要而选取的工作与学习内

容。该课程对我院物流管理专业学生的职业核心能力培养和综合职业素质养成确

实能够起到支撑作用。

课程结构以企业采购物流的典型职业工作任务和职业行动领域,经教学法设

计转化而来的学习情境来进行组织,以具体的职业岗位工作任务、工作过程对应

的业务任务进行设计,由采购战略与计划制定、评估与初选供应商、选取报价与

进行谈判、采供关系管理、采购物流管理和采购供应绩效评价六个学习情境组成,

载体选择为对象(岗位业务);每个学习情境又由若干任务单元组成,按学习目

标、任务背景、工具准备、学习任务、考核评价、学习指导的文本结构进行设计。

希望是本无所谓有,无所谓无的。这正如地上的路;其实地上本没有路,走的人多了,也便

成了路。

生命赐给我们,我们必须奉献生命,才能获得生命。

学习情境以对象载体(岗位业务)的物流资源配置和业务操作训练为主,辅之必

要的对应国家采购师职业资格标准的学习指导。

二、课程设计

1、典型工作任务描述

海峡西岸经济区企业采购涉及的主要典型工作是企业采购计划制定、采购过

程控制、采购物流组织等工作,典型的工作岗位有采购员、采购专员、计划员、

信息处理员、仓库管理员、合同管理员和其他相关岗位,所涉及的职业岗位群包

括仓储管理员、运输协调员、生产计划员、物流经理、物料经理、业务跟单经理、

仓库经理等。

采购员和采购专员是在企业的采购部门中,从事有关物料和零部件采购方面

的采购、计划、协调、仓储管理、物流组织等的人员。岗位工作任务是采购计划

制定、采购订单处理;采购过程控制、采购物流组织。

2、学习目标

希望是本无所谓有,无所谓无的。这正如地上的路;其实地上本没有路,走的人多了,也便

成了路。

生命赐给我们,我们必须奉献生命,才能获得生命。

典型职业

职业能力要求专业素质要求

岗位

职业核心能力:岗位对职业核心能力

的要求较高:必须具备明确企业需求、

分析供应市场的分析和判断能力;具

专业知识:达到职业能力目标需

备制定采购战略、选择供应商及其报

要的采购管理、企业物流管理、物流

价的前瞻性和整合能力;具备进行商

采购员、信息处理、仓储运输管理等方面的知

务谈判的较强议价能力;具备合同及

采购专识。

供应商关系管理、采购物流与仓库管

员、生产基本理论:具备经济学、管理学、营

理及进行采购过程绩效评价的决策和

物流员销学、会计学、统计学、外语与计算

执行能力;具备组织供需双方为供应

机等

文档评论(0)

LLFF222 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档