原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
中北高校团队建设方案
中北高校团队建设方案
在贾先生的引导下，我们意识到我们团队还称不上真正意义的团队，只能算是群体。在我们全部成员的讨论下，并结合客观情况订立了团队建设方案。方案分为两部分：行知团队的建设；致诚电脑俱乐部的建设。原因是我们行知团队的成员由于相互了解，搭配默契，合作协调。假如把它建设成社团，团队成员过多，难以形成凝集力、忠诚感和相互信任感，反而不利于管理。所以与之增补地产生了“致诚电脑俱乐部”，我们要把它建设成社团，它不但是广阔学生学习电脑知识的园地和购买电脑产品的好帮手，还是宣传销售团队。
行知团队的建设
团队类型：多功能协作小组，将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。
成员团队
团队精神
凝集传承
团队目标：1培养团队合作本领和个人特长
2为广阔同学供应优质电脑服务
3涉足社会，让我们的世界更开阔
团队精神：进取：不懈努力探求，奋勉图强；
合作：整体协作，共生共赢；
创新：勇于创新，与时俱进；
专业：不绝学习，务实专一、
团队的人数：8人
团队人员：负责人：**
成员：**
团队logo:（致知于行）
角色调配：领导者：订立团队计划、激励队员、对外联系、协调（**）
探究者：提出新思想、新创意（**）
评价者：对成员的建议分析和评价（**）
沟通者：良好的人际关系，擅长沟通（**）
掌控者：检查实在细节，力争完美（**）
技术者：了解相关技术及知识（**）
综合者：记录与综合，归纳方案（**）
维护者：处理外部矛盾，收集新信息（**）
组织部：联系映泰、代理商、学校相关部门、学生社团；管理团队、
客户、产品资料；分析掌控团队资金支出与收益（****）
宣传部：策划宣传销售活动；订立各阶段产品推广策略；负责宣传活
动相关事宜的筹备（**）
销售部：依据宣传活动，销售产品；在不同时期，面对不同顾客订立相应销售方案；对业务员进行培训（白鑫.朱磊科）
技术部：负责产品售后；并对客户的定期回访，收集客户看法；管理“中北高校映泰俱乐部”群（马北朝.朱晨）
**：曾在班内担负文娱委员，多次组织集体活动，人缘好，交友广泛。
**：在班内担负学习委员，成绩优秀，更擅长数学统计。
**：学生会记者站副部，多次发表过报道，喜好摄影。
**：思维活跃，创新本领很强，虑事详细。
**：在校内推销过电话卡、移动电话卡，推销本领好。
**：熟识数码产品，喜好电脑，交际面广，擅长策划组织。
**：电脑diy喜好者，在系里颇有口碑。
**：对计算机兴趣浓厚，为人务实。
团队领导：以团队精神为核心，负责人依据当前形势订立近期目标，全部成员同心同德完成目标，并朝着最终目标努力。
负责人还要做到1.协调团队人员之间关系，保证团队凝集力、纪律性
3.促进团队中各种本领的组合，并提高技术水平
4.搞好与外部联系，让团队连续发展
5.为团队中的成员创造机会
团队制度
为加强本团队管理，达成工作目标，提升绩效，将成员活动予以制度化，特订立本规章。
适用范围：全部本团队成员都应遵守制度，除另有规定外，均依照本方法所规范的制度管理。
1.出勤管理：全部成员应依照通知定时参加活动、会议，并签到。如有事不能参加者应提前联系负责人。
2.工作职责：组织部：保持与映泰、代理商、学校相关部门、学生社团的联系；管理团队、客户、产品资料，并定时整理；掌控活动经费预算，掌握收支；定时核对各项报表、票据。
宣传部：策划宣传销售活动；订立各阶段产品推广策略；负责宣传活动相关事宜的筹备。
销售部：负责完成所辖区域的销售目标；督导、指挥销售人员执行任务；掌控存货及应收账款；定时呈报下列表单：
a、销货报告；b、收款报告；c、销售周报、月报；定期了解经销商库存和报价；客户订货交运的督促；退货的处理。
技术部：供应相关技术支持，完善售后服务；定期探望客户，借以提升服务品质，并考察销售工作及产品信誉情形。
销售人员：
（1）基本领项
a、应以和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之乾净。
b、对于团队各项销售计划、行销策略等秘密，不得泄漏予他人。
c、不得无故接受客户接待。
d、不得有挪用所收货款之行为。
e、销售人员销货售价一律以规定的售价为准，不得任意更改售价，如有赠品亦须依照规定办理。
（2）销售事项
a、坚持团队精神
b、了解产品性能、规格、价格、使用说明。
c及时妥当处理客户埋怨。
d、定期探望客户并聚集下列资料：
a、产品品质的反应。
b、价格的反应。
c、消费者使用量及市场的需求。
d、竞争品的反应、评价及销售情形。
e、新产品的调查。
3.销售管理
3.1销售工作周报表
（1）销售人员依据计划执行销售工作，并将每周工作内容，填于《销售工作周报表》。
（2）《销售工作周报表》应于每周末交销售部核阅，这作为个人绩效评核。
3.2月销售实绩表
（1）销售部每月初应统计上月份的
文档评论（0）