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学院：管理学院

专业:工业工程101

学号：XXX

姓名：XXX

简述组织文化在企业中的重要性

一、组织和组织文化的涵义

组织：从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统.从狭义上说，

组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组

织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会

生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的

细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。

组织文化：企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），

是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。组织文

化在企业中起着十分重要的作用，因为他代表着一个企业的精神面貌。

在现行的企业中，诸多的较好的企业都有着自己鲜明的企业文化.

二、组织文化的重要作用

（一)、组织文化的激励功能

组织文化的激励作用是指组织文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜

在的作用,它属于精神激励的范畴。具体来说,组织文化能够满足员工的精神需要，调动员工

的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力.组织文

化能够对员工产生激励作用，其原因主要是：首先,优良的组织文化能够为员工提供一个好

的组织环境.如果一个组织拥有良好的组织文化，那么它内部人际环境就比较和谐.员工能够

以良好的心态进行工作，各种纠纷比较少，工作绩效自然提高.其次。优良的组织文化能够

满足员工的精神需求，起到精神激励的作用.美国心理学家赫兹伯格认为,只有从人的内部进

行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。组织文

化能够综合发挥目标激励、奖惩激励等多种激励手段的作用,从而有效激发出企业内部各部

门和所有员工的积极性。

（二)、组织文化的凝聚功能

组织文化是一种“软性”的协调力和粘合剂,形成巨大的向心力和凝聚力。组织文化以大量

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微妙的方式来沟通组织内部人们的思想,使组织成员在统一的思想和价值观指导下，产生对

作为组织成员的“身份感身份感和“使命感”，产生对组织目标、道德规范、行为准则、经营观念等

的“认同感”。同时在组织氛围的作用下,使组织成员通过自身的感受，产生对于本职工作的“自

豪感豪感和对组织的“归属感归属感使组织成员乐于参与组织的事务，发挥各自的潜能，为组织目标

作出贡献。因此，出色的组织文化所营造的人文环境,对员工的吸引力，是其他吸引物无法

比拟的，它打动的是员工的心。正所谓“留人先留心”，建立一支长期稳定的、有战斗力、凝

聚力的团队，必须依靠组织文化战略来支撑。

（三）、组织文化的导向功能

组织文化作为员工的共同价值观念一旦形成，就产生一种思维定势，必然对员工具有强

烈的感召力,这种感召力将员工逐步引导到组织的目标上来。企业提倡什么，抵制什么,员工

的注意力也就转向什么。这种功能往往在组织文化形成的初期就已经存在，并将长期地引导

员工始终不渝地为实现组织的目标而努力。

当组织文化在整个组织内部成为一种强势文化以后,其对于员工的影响力也就越大，组

织文化通过一系列管理行为来体现，如企业战略目标的透明性,内部分配机制的公平性等，

均能反映一个企业所倡导的价值观，其员工的行为也就越发自然.例如闻名世界的日本松下

公司，在经营活动中比较注意组织文化的导向作用，使得员工自觉地将组织文化作为企业前

进的方向，引导企业不断地向着某一方向发展。

（四）、组织文化的规范功能

在一个特定的组织文化氛围中，组织文化可以起到有效的规范作用。组织文化的规范功

能主要体现在如下三个方面：(1)组织文化能够规范、统一组织的外部形象；(2）组织文化能

够规范公司的组织制度,让员工行为规范化;（3）可以让组织的全体员工产生一致的精神信仰,

把个人和组织的发展目标进行有效的结合。组织文化的规范功能是通过员工自身感受而产生

的认同心理过程而实现的，它不同于外部的强制机制，组织文化通过员工的内省，产生一种

自律意识，从而自我遵守组织管理的各种规定，例如厂规、厂纪等。自律意识比强制机制有

优势的地方在于员工是心甘情愿地接受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地接受

组织文化的规范和约束，并按照价值