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工程总承包模式管理案例

1工程总承包模式的形成

XX设计院于1998年8月底完成张庄闸改建加固工程初步设计,10

月26日XX对该设计作了批复。要求张庄闸工程1999年汛前完成,并

按基建程序尽快安排施工详图设计,提出开工报告;同时要求工程建设要

实行招投标制和工程监理制,加强工程建设管理,确保工程质量。

由于要求张庄闸工程改建必须于1999年汛前完成,同时还要进行招

投标及工程监理工作,因而工期紧迫、技术条件复杂、施工技术要求高。

金堤河管理局经过认真研究,征得XX同意后,决定将张庄闸改建工程交

由XX设计院(以下简称“设计院”)实行总承包。所谓工程项目总承包,即

业主将设计、施工、设备材料供应等一系列工作发包给一家承建商作为

总承包单位,最后由总承包单位向业主交出一个符合运用条件的工程项

目(俗称“设计—建造交钥匙”工程)。这种模式有利于合同管理、组织协

调、投资控制。

2工程项目建设实施情况

设计院于1998年10月28日同金堤河管理局达成协议并签定了工

程总承包合同。1998年11月4日成立了张庄闸改建工程项目部,项目部

对该工程的设计、招投标及施工实行全方位的管理。