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工程进度管理及考核办法

1总则

1.1目的

为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，

规范工程进度管理及考核行为,实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工

程项目,特制定本办法。

1。2适用范围

本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。

2职责

2。1项目部

2。1。1负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划.

2.1.2负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。

2。1.3负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位,保证施工工

作按施工进度计划实施。

2.1。4负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、

可追溯性。

2。1.5负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质

量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。

2。2监理单位

2。2。1对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素.

2.2.2熟悉工程合同,全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利

进行。

2。2.3负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。

2。2。4审批施工单位报送